Курсы ЦБ за 04.01.2023
USD: 0,00
EUR: 0,00
Пользователи
Зарегистрировано:28940
Онлайн:0
Точное время
Четверг, 2 фев 2023

Информационный портал для жителей Зауралья: о людях и для людей.
Главная | События | Общая лента | Доска объявлений | Каталог сайтов | Покупки | Стена | Пользователи
Главная → Статьи с меткой «Segezha Group Archives - Виртуальное Зауралье»

Вы просматриваете архив метки «Segezha Group»

Лидеры Segezha Group прошли программу обучения кадрового резерва в партнёрстве с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ

22 ноября 2022 16:43 | Автор: FinancePR

По данным сообщества E-XECUTIVE: Segezha Group (MOEX: SGZH, входит в АФК «Система») совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ завершила программу обучения кадрового резерва «Лидеры Segezha Group». В течение шести месяцев 46 руководителей предприятий и подразделений группы компаний из разных городов, среди которых: Лесосибирск, Киров, Вологда, Москва, Иркутск и Сегежа, прошли три обучающих модуля.

Участники проекта получили багаж новых знаний по шести дисциплинам: управление изменениями, дизайн-мышление, операционная эффективность, управление результатом, рост стоимости бизнеса и недирективное лидерство. Лидеры компании могли применить полученные знания на практике непосредственно в процессе обучения. Защита семи командных проектов по актуальным для холдинга продуктовым, логистическим и производственным направлениям состоялась на выездном проектном комитете Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ с участием руководства Segezha Group.

Были предложены решения в части оптимизации выполнения заказов и улучшению сервиса, реализации инвестпроектов и развития проектного института как центра отраслевых компетенций. По направлению операционной эффективности отработаны темы изменения транспортной логистики, выбора оптимальных условий сортировки пиломатериалов, а также снижения доли продукции, не проходящей по параметрам в экспортные поставки. Все проекты были рассмотрены и положительно оценены топ-менеджментом Segezha Group с точки зрения практической применимости. Работа по проектным кейсам будет продолжена в 2023 году.

«Segezha Group системно раскрывает лидерский потенциал руководителей активов и направлений, готовит их к переходу на более высокий уровень принятия решений, каждое из которых может серьезно отразиться как на состоянии бизнеса, так и на каждом из 20 тысяч наших сотрудников. В условиях новой экономической реальности высокое качество управленческой команды – залог сохранения позиций на мировом рынке и динамичного развития холдинга», - отметила вице-президент по управлению персоналом Segezha Group Оксана Тихонова.

Лучшим проектом лидерской программы был признан проект «Выбор оптимальных условий сортировки пиломатериалов из применяемых на активах группы с целью получения максимальной маржинальности».

Заместитель директора Высшей школы бизнеса ВШЭ по корпоративному обучению Наталья Шумкова выразила уверенность, что по итогам реализации лидерской программы компания приобрела полезные знания и опыт.

«Segezha Group реализует масштабную инвестиционную программу и повышает эффективность операционной деятельности. Развитые управленческие компетенции помогут лидерам холдинга успешно работать в условиях неопределенности, инициировать изменения и вдохновлять команду на перемены. Мы надеемся, что участники нашей программы, которая вобрала в себя лучшие интеллектуальные ресурсы, достигнут всех поставленных целей», - подчеркнула Наталья Шумкова.

Подводя итоги лидерской программы, президент Segezha Group Михаил Шамолин поздравил всех участников с завершением обучения и отметил качество проработки проектов.

«Уверен, что фундаментальные знания, переданные компании одним из лидеров российского образования, Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, перейдут в практическую плоскость и усилят нашу операционную эффективность. Устойчивое развитие бизнеса в условиях постоянных изменений требует более глубокого осмысления. Надо уметь управлять рисками, прорабатывать различные сценарии и мыслить нестандартно, прогнозируя то, с чем компания может столкнуться завтра. Для этого нам нужны компетентные лидеры, прежде всего, в области эффективности. Результаты обучения показали, что у нас сильная управленческая команда с высоким уровнем отраслевой экспертизы. А итоговые работы команд несомненно имеют ценность для бизнеса и будут реализованы», - резюмировал глава компании Михаил Шамолин.

АФК «Система» и Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ выпустили сборник учебных кейсов на материалах бизнесов Корпорации

17 ноября 2022 16:18 | Автор: FinancePR

Сборник учебных кейсов «В поисках источников роста» уникальный совместный проект АФК «Система» и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. В семи полноформатных кейсах представлен анализ реальных бизнес-ситуаций, с которыми столкнулись портфельные компании Корпорации. Выпуск сборника учебных кейсов часть комплексной программы сотрудничества НИУ ВШЭ и АФК «Система».

По данным сообщества E-XECUTIVE - Сборник под названием «В поисках источников роста» состоит из семи учебных кейсов, написанных на основе анализа реальных управленческих практик и исследования процессов принятия решений в компаниях-лидерах рынка: МТС, Ozon, Segezha Group, ГК «МЕДСИ», Агрохолдинг «СТЕПЬ», «Биннофарм Групп», ГК «Детский мир». В основу заложена идея поиска механизмов роста разных портфельных бизнесов инвестиционной компании АФК «Система».

При поддержке Корпорации разработкой кейсов занимались 11 преподаватели Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ во главе с ответственным редактором сборника, заместителем Директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ В.А. Ребязиной. Создание текстов шло в тесном сотрудничестве с топ-менеджерами каждой из семи компаний. Все кейсы снабжены методическими указаниями, которые будут доступны преподавателям вузов и корпоративных университетов в качестве дополнительных материалов.

Кейс-метод, состоящий в анализе и обсуждении в аудитории ситуаций из реальной практики бизнеса, является одной из традиционных и отличительных особенностей качественного бизнес-образования в современном мире, поскольку он предназначен для развития ключевого навыка любого менеджера — принятия управленческих решений в условиях неопределенности. Данный проект — первый пример партнерства лидеров российской экономики и бизнес-образования в создании коллекции оригинальных учебно-методических материалов для подготовки высококвалифицированных управленческих кадров. Всего библиотека Национального ресурсного центра учебных кейсов Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ включает в себя более 50 учебных кейсов разных форматов.

«Уникальность данной серии кейсов, подготовленных Национальным ресурсным центром учебных кейсов Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, в том, что все они полноформатные, созданные на первичных материалах и позволяют учиться на опыте ведущих отечественных компаний.Все кейсы посвящены центральному вызову для руководителей любой компании — выработке и реализации эффективных механизмов роста. Поэтому несмотря на то, что эти кейсы были разработаны в 2021 году, проблематика сборника в определенном смысле стала в новых условиях еще более актуальной» подчеркнул Директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Валерий Катькало.

Светлана Матвеева, Вице-президент по управлению персоналом АФК «Система»: «Мы рады делиться своей экспертизой, чтобы помочь другим более точно ориентироваться в окружающем мире. Мы верим, что опыт, который есть у Корпорации, поможет исследовать новые ниши, получить знания, сформировать и проверить гипотезы для развития, основываясь на реальных ситуациях и данных успешного бизнеса, находящегося в непрерывном развитии. Уникальное учебное пособие поступит в библиотеки российских вузов, реализующих программы по менеджменту и экономике».

Учебные кейсы сборника являются полноформатными. Особенность данного формата в относительно большом объеме текста, что дает возможность включить важную контекстуальную информацию о состоянии внешней и внутренней среды компаний и сделать учебные кейсы более универсальными в использовании. В ходе учебного процесса проблемную ситуацию каждого кейса можно обсуждать с точки зрения разных предметных областей менеджмента, что позволяет преподавателю выбирать различные сценарии обсуждения в зависимости от учебных задач. Кейсы сборника можно применять при обсуждении проблематики общего и стратегического менеджмента, маркетинга и бренд-менеджмента, международного бизнеса и организационного поведения. Все кейсы могут быть использованы в программах разного уровня бизнес-образования: от бакалавриата и магистратуры до MBA/EMBA и корпоративных программ развития руководителей.

Целевая аудитория сборника — преподаватели управленческих и экономических дисциплин, работающих в вузах, бизнес-школах и корпоративных университетах, широкое бизнес-сообщество. Все семь учебных кейсов сопровождаются методическими указаниями по их использованию в процессе преподавания. Эти указания разработаны по международным стандартам и базируются на результатах пройденной апробации кейсов в аудиториях Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Методические указания помогут преподавателям понять учебные цели каждого кейса и ознакомиться со стратегиями преподавания: определить перечень и последовательность вопросов для обсуждения, познакомиться со сценариями ведения дискуссии, планами занятий и их адаптацией под аудитории различного уровня управленческой зрелости, теоретической подготовки и целей образовательной программы.

Важным преимуществом данного сборника является то, что учебные кейсы и их неотъемлемая часть: методические указания – будут доступны для преподавателей бесплатно. Сверстанные в удобном для образовательного процесса формате, кейсы и методические указания на русском и английском языках преподаватели вузов и корпоративных университетов могут получить на сайте проекта по адресу: https://gsb.hse.ru/afkcases

Проект реализован в сотрудничестве с издательством Альпина ПРО. Сборник будет доступен на крупнейших маркетплейсах, а также через сеть розничных книжных магазинов.

Объявлен победитель Всероссийского кейс-чемпионата по операционной эффективности

09 ноября 2022 18:02 | Автор: pr45

По сообщению портала «Сообщество менеджеров» EXECUTIVE Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ провела онлайн кейс-чемпионат по операционной эффективности OpEx Bootcamp 2022.

В кейс-чемпионате приняли участие ведущие игроки российского бизнес-ландшафта: Газпром нефть, УГМК, Лукойл, Норникель, Segezha Group, ГК Мангазея, ING. 9 команд из 6 компаний, представляющих крупный российский бизнес, боролись за звание Победителя OpEx Bootcamp 2022, команда УГМК как компания-автор кейса по предварительной договоренности участвовала в чемпионате вне конкурса.

Кейс компании УГМК, российского горно-металлургического холдинга, крупнейшего производителя меди, цинка, угля и драгоценных металлов в стране, специально был описан Высшей школой бизнеса ВШЭ для чемпионата. Командам предстояло изучить историю развития и возможные проблемы Кольчугинского завода «Электрокабель», одного из 40+ предприятий УГМК, крупнейшего российского производителя кабельно-проводниковой продукции (КПП) и металлической сетки, проанализировать детальную документацию и предложить оптимальное, на их взгляд, антикризисное решение с целью повышения операционной эффективности предприятия.

Для команд-участников кейс презентовал Сергей Готванский, Заместитель директора по операционной деятельности УГМК, член Академического совета магистерской программы «Производственные системы и операционная эффективность» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

«Для нас большая честь выступать в роли автора кейса. Я попрошу участников ни в чем себя не ограничивать, мы готовы смотреть на любые варианты развития для того, чтобы получить наилучший результат для нашей компании. Предложенный кейс является не просто учебным заданием, это живой кейс, который содержит реальные бизнес-вызовы. Мы с особым вниманием выслушаем все предложения команд», -обратился к участникам Сергей Готванский на официальном открытии кейс-чемпионата.

Кейс-чемпионат представляет собой не только командно-соревновательное мероприятие, но и уникальный образовательный формат, учебную программу Школы с высоким уровнем погружения и интерактива.

Все участники успешно прошли входное тестирование по операционной эффективности и получили рекомендации по развитию и понимание своего уровня владения дисциплиной в общем рейтинге, посетили учебные мастер-классы и презентовали свое решение кейса, и по итогам проделанной работы получили удостоверения о повышении квалификации Вышей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

До старта основной программы кейс-чемпионата, 11 октября, участники приняли участие в бизнес-симуляции Kaizen Pizza Game, которую провел Сергей Митин, заместитель Директора Центра корпоративного обучения Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, разработчик бизнес-игр и симуляций, консультант по операционной эффективности. Участники потренировали навыки оптимизации производственного процесса, познакомились друг с другом, при этом отметили высокий командообразующий эффект мероприятия и получили множество ярких эмоций.

ТОП-3 команды, которые продемонстрировали самые высокие результаты по итогам трех раундов симуляции: команды компаний ING, Лукойл и Норникель.

18 -19 октября команды приняли участие в интерактивных мастер-классах от ведущих экспертов. Григорий Баев, руководитель кейс-чемпионата, Доцент департамента операционного менеджмента и логистики Высшей школы бизнеса ВШЭ, Академический руководитель магистерской программы «Производственные системы и операционная эффективность», детально познакомил участников с Методом А3 и циклом PDCA для повышения операционной эффективности, что позволило им эффективнее организовать командную работу по решению кейса, определить цель и структуру решения, а также эффективно и кратко представить результаты своей работы.

Алексей Порошкин, руководитель практики Implementation «Яков и партнеры» (ранее-McKinsey), член Академического совета магистерской программы «Производственные системы и операционная эффективность» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, представил командам методы McKinsey, позволяющие эффективно планировать этапы построения и фазы развития производственной системы, рассчитывать индексы организационного здоровья и операционной эффективности, использовать “Модель влияния” для оценки устойчивости изменений и 5 фаз разработки и реализации инициатив операционных улучшений.

Т атьяна Бертова, Директор по логистике, руководитель Комитета по бережливому производству ТехноНИКОЛЬ, член Академического совета магистерской программы «Производственные системы и операционная эффективность» Высшей школы бизнеса ВШЭ, поделилась опытом ТехноНиколь в управлении изменениями в условиях неопределенности, делая особый упор на значимость развития организационной культуры компании.

Наталья Косарева, Член Совета НИСКУ, руководитель Кубка Гастиева, научила участников оценивать уровень цифровой зрелости компании, выбирать оптимальные системы операционного менеджмента для внедрения, а также выявлять подводные камни цифровизации.

Члены комиссии отметили уровень управленческих компетенций, знаний и навыков оптимизации процессов и достижения операционного совершенства, продемонстрированные каждой командой. Уровень представленного решения, план мероприятий, логика презентации и качество доклада также оценивались членами комиссии как ключевые критерии при принятии решения.

Максимальное количество баллов набрала команда «Газпром нефть - Блок разведки и добычи», представляющая компанию Газпром нефть, удостоившаяся звания Победителя кейс-чемпионата по операционной эффективности OpEx Bootcamp 2022. «Были команды, которые сделали лучшее решение по одному направлению, к примеру, лучшее решение по инструментарию, аналитике, стратегическому видению, при этом команда-победитель объединила все возможные решения наилучшим образом и на самом высоком уровне. Можно брать эту презентацию, отдавать на завод, и говорить команде: «Давайте делать вот так», -отметил Илья Житин, Менеджер службы директора по трансформации УГМК, представитель УГМК в экспертной комиссии. Поздравляем Ирину Черкасову, Вячеслава Красноперова, Марию Крылову, Андрея Жука с этой впечатляющей победой!

«Это был прекрасный пример работы в условиях неопределенности и неполной информации, при этом были поставлены жесткие дедлайны. Более того, было необходимо параллельно решать текущие рабочие задачи, поэтому мы постоянно лавировали между приоритетами. Такие условия отражают нашу действительность. Благодарю нашу команду, всех участников и организаторов за вовлеченность и неравнодушие. Это был прекрасный опыт исследования себя и своих возможностей»-отмечает Ирина Черкасова из команды «Газпром нефть -Блок разведки и добычи».

Второе почетное место, а также номинация «Лучшее инновационное решение» по праву досталось команде, представляющей компанию Лукойл, а именно Александру Митрофанову, Сергею Спиридонову, Алексею Бессуднову, Евгению Арбузову, Алексею Горбачеву. Как заметил Илья Житин, Менеджер службы директора по трансформации УГМК, представитель УГМК в экспертной комиссии, «Команда Лукойла предложила несколько комплексных нестандартных решений, о которых мы не думали в таком ключе и не оценивали потенциал всей системы, которая была предложена». Члены жюри также отметили стратегическое видение и системное мышление команды, подход к оценке бенчмарка и анализу рынка, предложения по формированию экосистемы, идеи по сквозному планированию и интеграции между индустриями.

Твердую бронзу, третье почетное место, взяла команда от компании Segezha Group. Алексей Порошкин, член экспертной комиссии, поздравил членов команды, Константина Пастухова, Наталью Кайгородову, Антона Цхай, Екатерину Бауэр, Владимира Стахива и подчеркнул лаконичность и прагматизм решения, предприимчивость и ориентацию на бизнес-результат, нестандартное видение вопросов по улучшениям.

Екатерина Бауэр, член команды Segezha, отметила, что «было особенно ценно поработать с коллегами из своей же компании, которые находятся в разных точках страны и обладают разным опытом… Беру себе множество идей-от вариантов самих идей по улучшению до идей по визуализации информации».

Мария Колокольцева, Юлия Старицкая, Мария Тимонина, Олег Трушков, в составе команды «Making the difference» от ING, получили номинацию «Лучшее цифровое решение».

«Команда из банковской сферы, которой особенно сложно было погружаться в тему производства, при этом участники впечатлили степенью проработки кейса и, в большей степени, тем, как они погрузились в тему и прошли путь клиента, собрав достоверные данные и сделав конкретные предложения по улучшениям»-отметили члены Экспертного совета, Наталья Косарева и Катарина Андреева, Начальник управления по развитию производственной системы Центра корпоративных решений (ЦКР).

Члены команды УГМК в лице Андрея Уржунцева, Рината Хафизова, Данила Жукова, Сергея Сафинова, Александра Евсеева, выразили благодарность организаторам и участникам чемпионата за новые вызовы, за прокачку навыков в сильном интенсиве и за новые нейронные связи» и передали эстафету команды-владельца кейса компании «Газпром нефть» на следующий год 2023.

Алиса Бията, руководитель проекта Центра корпоративного обучения Высшей школы бизнеса ВШЭ, представляющая Оргкомитет кейс-чемпионата, отметила, что «Участники не просто приняли участие в кейс-чемпионате… Решая кейс и взаимодействуя в рамках командного соревнования, участники сделали большой вклад в формирование и развитие профессионально-делового сообщества, в укрепление связей, которые в нестабильном мире являются особенной ценностью и опорой».

Стоит добавить, что в следующем году состоится X-й юбилейный чемпионат, на который уже открыт прием заявок на участие. А значит традиция Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, экспертного сообщества в области операционной эффективности и значимых игроков российского бизнеса – будет продолжена.

    Контакты:
    [email protected]
    Business Key Top Sites
    Главная | События | Общая лента | Доска объявлений | Каталог сайтов | Покупки | Стена | Пользователи
    2006-2023 © CrossRoads Media
    Хостинг сайта
    Перейти к верхней панели