По данным портала E-XECUTIVE Рекордное количество, 850 абитуриентов из различных вузов страны, присоединились к Зимней школе Высшей школы бизнеса (ВШБ) НИУ ВШЭ. Двухдневный образовательный интенсив для поступающих в магистратуру провели ведущие преподаватели ВШБ и представители бизнеса. Мероприятие состоялось при поддержке корпоративных партнёров ВШБ — НЛМК, АФК «Система», Б1, УГМК, Яков и партнеры, Kept, ЛитРес, Unilever, МТС, NielsenIQ, Ростелеком. 

Зимняя школа — ежегодный проект для студентов старших курсов бакалавриата, недавних выпускников и молодых специалистов, мечтающих о карьере в сфере менеджмента и бизнес-информатики. Это уникальная возможность провести «тест-драйв» магистратуры, познакомиться с программами и сделать шаг к успешному поступлению в Высшую школу бизнеса НИУ ВШЭ. Участники получили шанс не только посетить образовательные лекции, но и заработать гарантированные баллы при поступлении — для этого нужно было пройти конкурсный отбор на кейс-день, а затем одержать победу в защите решений. 

В этом году Зимняя школа ВШБ достигла новых масштабов: было представлено двенадцать программ магистратуры и семь треков в рамках кейс-дня. Зарегистрировалось на участие 850 абитуриентов из НИУ ВШЭ, МГУ им. М. В. Ломоносова, МФТИ, МГТУ им. Н. Э. Баумана, МГИМО, СПбГУ, НГУ, КФУ и других университетов со всей России и стран СНГ. 

Маргарита Гладкова, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ: «Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ предлагает большой спектр программ магистратуры — даже внутри бизнес-школы непросто сделать выбор. Опыт участия в Зимней школе даёт шанс абитуриентам лучше познакомиться с программами, преподавателями и партнёрами. Это возможность сделать более осознанный и правильный выбор при поступлении. Нам же со стороны Школы важно привлечь мотивированных, амбициозных и целеустремленных абитуриентов. Формат Зимней школы как раз позволяет определить лучших из лучших». 

Первый образовательный день был наполнен интерактивными лекциями, мастер-классами и Ted Talks от представителей магистерских программ. Спикеры из NielsenIQ, Unilever, Kept, АФК «Система», МТС и Ростелеком рассказали о работе с данными, маркетинге в новой реальности, деловой этике, устойчивом развитии, социальной ответственности бизнеса, искусственном интеллекте и генерации идей. Участники получили множество инсайтов и расширили свое представление о будущей учебе в магистратуре. 

Второй день был посвящен отработке полученных знаний на практике и решению бизнес-кейсов. Организаторы Зимней школы отметили особый интерес абитуриентов к состязанию. В этом сезоне они получили рекордное число заявок — на 110% больше, чем в 2022 году. По результатам рассмотрения конкурсных заявок 400 человек стали участниками кейс-дня Зимней школы. Отобрать лучших было непросто — например, на кейс-день по направлению «Бизнес-информатика» конкурс составил 5 человек на место. 

Кейс-день прошёл в насыщенной интенсивной работе: сотни участников распределились на семь треков для решения актуальных бизнес-задач. Так, кейс по направлению «Бизнес-информатика» был предложен консалтинговой компанией Б1: участники продумывали запуск продаж на маркетплейсе в категории БАД. На решение объемного кейса, представляющего собой практическую задачу, командам было дано всего четыре часа — в реальных условиях эти бизнес-вопросы иногда решаются не одну неделю. Ребятам за короткое время удалось продемонстрировать высокий уровень навыков командной работы, знаний в различных областях электронной коммерции и анализа данных. 

О значимости участия компаний в таких карьерно-образовательных мероприятиях говорит Егор Клок, Руководитель команды graduate-рекрутмента Группы компаний Б1: «Мероприятия, включающие решения прикладных кейсов, — наш несомненный приоритет, так как они помогают участникам погрузиться в консалтинговый подход в решении сложных бизнес-задач. Он заключается в принятии любых решений на основе данных, а для этого нужно развивать несколько ключевых компетенций и навыков: поиск и структурирование информации, генерация гипотез, их тестирование и создание новых продуктов для бизнеса. Подобные форматы карьерных мероприятий дают возможность участникам посмотреть на реальную проблему с разных сторон, применить различные навыки работы с информацией и расширить свой кругозор».

Зимняя школа Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ отличается разнообразием форматов предложенных задач. Так, на программе «Производственные системы и операционная эффективность» команды соревновались в деловой онлайн-игре Kaizen Pizza Game, автором которой является Сергей Митин, заместитель директора Центра корпоративного обучения Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Каждой команде дается в управление пиццерия и ставится задача – приготовить как можно больше пиццы в соответствии со стандартами качества. В рамках Зимней школы команды в течение трех раундов отрабатывали такие инструменты и подходы, как стандартизация, распределение труда, выстраивание и выравнивание потока, разработка инициатив по улучшению процесса. 

Команда-победитель (сборная НИУ ВШЭ) смогла удвоить свою производительность и приготовить 23 пиццы. Призерами стали представители МГТУ им. Н.Э. Баумана, КФУ, Финансового университета, РАНХиГС.

Зимняя школа ВШБ — уникальный проект, который позволяет участникам попробовать свои силы в решении реальных бизнес-задач. Из года в год все больше участников возвращаются в Высшую школу бизнеса НИУ ВШЭ уже в качестве абитуриентов, успешно проходят вступительные испытания и становятся студентами магистерских программ. 

Кризис предложения, разразившийся в 2022 году, выдвинул опасения по поводу неумелого управления энергетическим переходом как для развивающихся стран, на которых пришлось всего лишь 8%, всех инвестиций в чистую энергию, так и для западных стран. Энергетический сектор претерпел значительные изменения в 2022 году, обусловленные громадными колебаниями и быстрым ростом цен на сырьевые товары в результате многолетнего недофинансирования предложения, поскольку глобальная энергетическая политика и ESG повестка сократили инвестиции в отрасль в ряде стран. Эта комбинация привела к тому, что дебаты о глобальном энергопереходе еще больше вошли в общественное сознание, а потребители столкнулись с серьезными социальными проблемами, поскольку растущий энергетический кризис привел к резким колебаниям и росту стоимости энергии и энергоносителей в долгосрочной перспективе. Произошедшее в Европе устойчивое сокращение энергопотребления, и, в частности, природного газа, явилось результатом как повышения энергоэффективности и перехода на экологически чистые альтернативы, так и офшоринга- передачи энергоемких отраслей, таких как производство стали и удобрений, в другие страны.

Геополитические события явились триггером энергетического кризиса, однако многие эксперты утверждают, что мир движется к дисбалансу в энергетике из-за неспособности решить проблему предложения, в то время как спрос продолжает расти. В любом случае, дебаты о темпах и структуре, приоритетах энергоперехода, несомненно, приобрели в этом году более прагматичный тон в свете социальных последствий энергетического кризиса, особенно в Европе и Великобритании. Ключевым вопросом на 2023 год является скорость перехода на «зеленую» энергию и повышения энергоэффективности. Директивные органы ЕС упростили правила и ускорили получение разрешений на данные проекты по установке возобновляемых источников энергии, тепловых насосов, модернизации зданий. США используют меры по субсидированию производства экологически чистых технологий внутри страны, что должно стимулировать их внедрение.

Повестка дня ESG, несомненно, была позитивной с точки зрения привлечения внимания инвесторов к ответственности компаний, когда речь идет о раскрытии информации и обязательствах, особенно в отношении вопроса ускорения глобального изменения климата, и, в частности, роли энергетического сектора. Но с другой стороны, это также негативно повлияло на доступ традиционного энергетического сектора к капиталу, который требовался отрасли, чтобы соответствовать глобальному предложению с текущим ростом спроса на ископаемое топливо. По иронии судьбы, стремясь стимулировать положительное социальное влияние на глобальном уровне, ESG сыграла свою роль в кризисе предложения, который мы наблюдаем сегодня, что в сочетании с негативными экономическими прогнозами, связанными также с высокой инфляцией и ростом процентных ставок, может привести к негативным социальным последствиям. Всё это, в негативных геополитических условиях, приводит к резкому снижению уровня жизни населения, когда ряд стран и регионов мира сталкиваются с немыслимой для развитого современного общества проблемой, когда значительная часть населения не могут позволить себе в достаточной степени отапливать свои дома зимой.

Проблема доступа к капиталу для небольших независимых компаний остается серьезной, поскольку ESG факторы дополнительно сокращают финансирование добывающих отраслей. Институциональные инвесторы на протяжении значительного времени сокращали инвестиций в нефтегазовый сектор, сохраняя при этом возможность доступа к инвестициям в эти отрасли в будущем, но фокусируясь при этом на направлении альтернативной энергетики, которое, как прогнозируется, находится на пороге дальнейшего положительного цикла.

В то время как Запад десятилетиями извлекал выгоду из дешевой энергии, работающей на углеводородах, странам «третьего мира», и, в частности, Африке, в значительной степени еще предстоит реализовать преимущества изобилия существующих природных ресурсов на континенте. В долгосрочной перспективе энергоемкие предприятия, такие как производство стали, алюминия, ряда химикатов будут все чаще располагаться в районах, богатых солнечным светом, ветром, гидроэнергетикой и биотопливом и, согласно оценкам, регионы Африки, Австралии и Ближнего Востока, могут стать экономическими центрами. Можно предположить, что борьба за эти новые рынки, источники сырья и энергии развернется с новой силой в 2023 между США, Китаем и Европой.

Источник публикации - ФИНАМ

Наш мир стремительно меняется. Если раньше для выбора услуги или специалиста нам достаточно было зайти на сайт предприятия и сделать выбор по принципу «что доступно», то сейчас одной информации на сайте нам мало. Люди научились анализировать, мониторить сторонние ресурсы, делать выводы и выбирать. Сегодня на первом месте для принятия потребителем окончательного решения стоит репутация компании, личный бренд или публичный образ руководителя. Этот тренд хорошо закрепился на рынке продвижения товаров и услуг в 2022 году и будет активно развиваться в следующем.

Вы можете быть кем угодно: юристом, флористом, политиком, владельцем крупного бизнеса или небольшого бутика, но, если вы хотите, чтобы ваше имя было на слуху, и, главное, приносило коммерческую выгоду, позаботьтесь о своем личном бренде. Создайте образ, который привлечет к вам новую целевую аудиторию.

Работа по формированию целостного профессионального образа и укреплению репутации не простая и требует системного подхода. Здесь задействуются и механизмы продвижения через различные медиаканалы, и формирование репутации в социальных сетях, и создание экспертности, и многое-многое другое. Давайте разберем основные шаги по упаковке и монетизации личного бренда/бизнеса, которые будут востребованы в 2023 году.

Шаг 1. Упакуйте личный бренд/бизнес

Прежде чем выстроить личный бренд определите месседж к клиентам, миссию, идеологические основы, ценности, сформулируйте основные цели позиционирования бренда.

Шаг 2. Проанализируйте целевую аудиторию

Определите вашу целевую аудиторию, составьте портрет ЦА, основные каналы получения информации вашей ЦА, от этого зависят каналы продвижения онлайн/оффлайн.

Шаг 3. Продумайте свой имидж/образ

Для привлечения вашей потенциальной аудитории необходимо выделяться, быть запоминающимся. Подготовьте портфолио, самопрезентацию и кейсы в едином стиле.

Шаг 4. Определите ваши основные способы монетизации

Пропишите вашу собственную PR-стратегию продвижения, продающие воронки.

Шаг 5. Выделите основные площадки PR-стратегии продвижения

Определите каналы коммуникации онлайн/оффлайн. Подберите команду, которая будет это реализовывать.

Шаг 6. Проанализируйте коммуникационные каналы

Подход к развитию и монетизации каждого персонального бренда индивидуален. Выберите наиболее близкие для вашей ЦА.

Шаг 7. Выявите эффективные коммуникационные каналы

Составьте медиа карту СМИ – в нее включите онлайн, новостные пул-СМИ, печатные издания, ТВ, радиоэфиры, профильные мероприятия.

Шаг 8. Создавайте информационные поводы для журналистов

Выстраивайте правильный контент социальных сетей, публикуйте статьи в онлайн, новостных СМИ, печатных изданиях, выступаете в качестве спикера, участвуйте в выставках, конференциях, выступайте на ТВ.

Правильно выстраивая и монетизируя личный бренд через медиапространство вы:

• повысите узнаваемость, статус бренда/ бизнеса и влияние посредством взаимодействия со СМИ;
• расширите круг профессиональных знакомств;
• увеличите количество клиентов;
• установите более высокую цену на свои услуги;
• повысите уровень доверия покупателей.

Основные признаки того, что ваш личный бренд начал эффективно работать – узнаваемость на улице, предложение выступить публично или дать интервью/комментарий, конечно же, увеличение подписчиков в социальных сетях и рост спроса на услуги или товары.

Если вы решили заняться продвижением себя самостоятельно помните, что личный бренд – это не просто красивая картинка на странице в социальных сетях. Личный бренд – это серьезный системный труд. И если по какой-то причине (отсутствие времени, например) вам всем этим заниматься некогда, то доверьте работу по созданию личного бренда профессионалам.

Ирина Осматеско,

основатель OSM Бизнес Академия PR, победитель в номинации «Лидер медиарекламы, маркетинга и пиара 2022» (премия проходит при поддержке Государственной Думы РФ и ТПП РФ), признана самым цитируемым спикером 2022 года в новостных и федеральных СМИ по версии «Деловой России», член отделения Московской «Деловой России», лучший эксперт в продвижении личного бренда/бизнеса 2021 по версии СМИ, член Ассоциации Учёных и Исследователей «Женщины. Развитие. Глобальный мир» Финансовый Университет при Правительстве РФ.

Согласитесь, не многие из нас знают, какой путь проходит стеклянная трубочка, прежде, чем превратиться в шарик, кто принимает участие в создании красивого узора.

Первые стеклянные игрушки появились на российских елках в середине XIX века, они были тяжелее современных, потому что делались из толстого зеркального стекла. Несмотря на то, что сейчас игрушки легче, работа над ними по-прежнему сложная и кропотливая, наши сотрудники сами в этом убедились. Сначала стеклянную трубку заносят над пламенем горелки, хорошо разогревают и выдувают шар через «усик» - так называют отверстие, и затем кладут на стол остужаться. Потом дети с помощью акриловых, лаковых красок и присыпки выводили яркие и креативные узоры на изделиях. Поэтому у каждого из них в этом году на елке будет красоваться шар собственного производства, который будет напоминать об этой экскурсии.

Интересно, что стеклодувов в России осталось всего 300 штук, это очень мало, так что можно сказать, исторический момент!

Познавательная экскурсия оставила море впечатлений у всех присутствующих.

ББР Банк заботится не только о своих сотрудниках, но и всегда рад подарить праздник их детям!

Отвечая на растущий запрос российского бизнеса на подготовку ESG-специалистов, в Высшей школе бизнеса ВШЭ стартует новая программа для магистров: «Управление устойчивым развитием компании». Для максимальной приближенности обучения к лучшим ESG-практикам, Школа заручилась партнерством с ведущими российскими компаниями, одним из первых стал Сбер. В Академический совет программы также вошли представили других крупнейших корпораций страны – лидеров в сфере социальной ответственности и природосберегающих технологий. В среднесрочной перспективе программа позволит дать российской экономике долее 200 специалистов по управлению устойчивым развитием предприятия – говорится в сообщении Executive

Основной движущей силой ESG-проектов является государственная политика России. В числе приоритетных остаются вопросы климатической повестки, ресурсосбережения, переработки отходов, охраны окружающей среды, поддержки персонала и взаимодействия с местными сообществами, развития соответствующей системы корпоративного управления. Большинство компаний сохраняют долгосрочный горизонт планирования в вопросах устойчивого развития. Соответствие ESG-критериям – это и доступ к «зеленому» финансированию, выстраиванию долгосрочных отношений с международными партнёрами.

При этом все ведущие игроки рынка, без исключения, находятся в ситуации тотального кадрового голода: специалистов по ESG отечественная система образования до недавнего времени на системной основе не готовила.

По мнению Татьяны Завьяловой, старшего вице-президента по ESG ПАО «Сбербанк» и руководителя Академического совета программы:

«Запуск в Школе магистратуры по управлению устойчивым развитием компании — это действительно эпохальное событие, важное для всей страны. Сегодня перед специалистами в сфере ESG стоят абсолютно новые задачи, для решения которых необходимы люди с системным мышлением. В числе этих задач — создание национальной ESG-инфраструктуры, работа с рынками Азии и Востока, взаимодействие с субъектами РФ как ключевыми участниками ESG-повестки, обеспечение доступной для всех инклюзивной среды и так далее. Уверена, что все эти темы станут предметом профессиональных и академических интересов магистрантов».

Инновационная магистерская программа Высшей школы бизнеса ВШЭ готовит специалистов нового типа, владеющих компетенциями управления устойчивым развитием предприятия в условиях ESG-трансформации. Система обучения предполагает выбор студентом индивидуальной образовательной траектории, чтобы получить знания именно в тех областях, которые для студента наиболее важны и интересны. Уникальная образовательная среда ВШЭ позволяет студентам дополнить блок обязательных дисциплин рядом курсов из «дисциплин по выбору» из общеуниверситетского пула.

Среди обязательных дисциплин новой программы: глобальные вызовы, ресурсы и возможности для устойчивого развития; экономика изменения климата и окружающей среды; управление разнообразием, равенством и инклюзией; ответственное инвестирование и внедрение ESG-факторов; оценка жизненного цикла для ESG-трансформации.

Наряду с теорией, магистранты с первых же шагов будут вовлечены в освоение практических навыков из ESG-практик ведущих компаний России. Практическими кейсами и прикладным опытом со студентами поделятся представители лидирующих компаний, которые вошли в Академический совет программы: Сбер, Корпоративная Академия Росатома, ГМК «Норильский никель», АО «Трансмашхолдинг», ПАО «Полюс», ПАО «ВымПелКом», Благотворительный фонд «Система» и др.

Дорожная карта событий у программы насыщенная: уже в сентябре студенты смогут принять участие в «Осенней ESG-Школе» - совместном проекте Банка России и ВШБ, предстоит ряд практических проектов с выездами на производство и мастер-классами в стенах ВШБ от Сбера, Росатома и Норникеля, студентов ждут стажировки в компаниях — членах Академического совета. В день знаний магистрантов приветствовала Татьяна Завьялова, председатель Академического совета программы.

Академический руководитель программы, профессор практики Высшей школы бизнеса ВШЭ Ирина Архипова подчеркивает: "Говоря о карьерной траектории наших магистрантов, я уверена – их ждет отличное будущее. Стратегии устойчивого развития как никогда актуальны для компаний, работающих и в России, и по всему миру. Спрос на таких специалистов, которых начинает готовить наша программа – существенно превышает предложение. Магистрантов, кто справится с предлагаемыми дисциплинами и практическими задачами, ждет успешная профессиональная карьера".

Эту уверенность преподавателей Высшей школы бизнеса ВШЭ подтверждают и независимые данные. Так, по оценкам HR-экспертов «Лаборатории Алены Владимирской», составленных на основе анализа открытых вакансий на ESG-специалистов из 182 рекрутинговых платформ и сайтов, средний диапазон зарплат ESG-специалиста существенно опережает средний размер оплаты труда на сопоставимых должностях.

= = = = = = = = = =

Контакты для СМИ:

Андрей Шаромов, PR-директор Высшей школы бизнеса ВШЭ

e-mail: [email protected]