Курсы ЦБ за 18.09.2021
USD: 72,56 17.09.2021 - 72,43
EUR: 85,46 17.09.2021 - 85,36
Пользователи
Зарегистрировано:28918
Онлайн:0
Точное время
Суббота, 18 сен 2021

Информационный портал для жителей Зауралья: о людях и для людей.
Главная | События | Общая лента | Доска объявлений | Каталог сайтов | Покупки | Стена | Пользователи
Главная → Статьи с меткой «Бизнес пресс-релизы Archives - Виртуальное Зауралье»

Вы просматриваете архив метки «Бизнес пресс-релизы»

Единая цифровая экосистема со сквозным процессом тендерных продаж на 1С:ERP в ГК “София”

11 августа 2021 18:48 | Автор: Itshnik

“1С-Рарус” в Санкт-Петербурге по заказу “Онлайн Коммуникации” выполнил переход с 1С:УПП на 1С:ERP в ГК “София” и создал цифровую экосистему для сотрудников. Автоматизирован сквозной процесс тендерных продаж и закупок, расчет управленческой премии с 20-25 переменными, создан программный робот для управления внутренними оборотами. В результате обработка тендеров ускорилась в 3 раза, трудозатраты в подразделениях сократились на 20%, заказы обрабатываются на 30% быстрее, а прибыль выросла на 15%. 

Промышленная группа “София” — лидер среди компаний, поставляющих материалы и оборудование в нефтегазовой и энергетической отрасли. Контрагентами компании стали 4 700 предприятий, в числе которых: РЖД, “ЛокоТех”, “Газпром нефть”. Компании группы связаны общими интересами и работают в едином информационном решении, которое объединяет более 40 юрлиц с порядка 500 сотрудниками. До проекта в компании не прослеживалась сквозная цепочка тендерной сделки от победы в конкурсе до продажи и расчета премий сотрудников. Тендерный отдел обрабатывал тендеры в электронных таблицах, информация путалась. Иногда не успевали вовремя подать заявку на тендер и теряли сделки.

По рекомендации “1С-Рарус” руководство приняло решение перейти с 1С:УПП на 1С:ERP Управление предприятием 2 – современную систему для управления производством, разработанную под потребности бизнеса. Преимущества перехода на 1С:ERP для бизнеса: получение своевременных обновлений с изменениями законодательства, дополнительный функционал (модуль CRM, производственное планирование), масштабирование системы за счет подключения отраслевых модулей и бесшовная интеграция с системами 1С.

Партнером по внедрению стал “1С-Рарус” в Санкт-Петербурге. Проект реализован совместно с IT-компанией “Онлайн Коммуникации” — заказчиком системы для аутсорсинга ГК “София”.

Итоги проекта

Единая экосистема и управление тендерными заявками

Компании группы “София” получили единую экосистему за счет связи 1С:ERP и CRM с электронными торговыми площадками, интегрированными через Seldon. Создана система управления тендерными заявками, благодаря которой приоритетные заявки обрабатываются в первую очередь. По каждой заявке ведется управление и согласование этапов подготовки тендерной документации. Шаблоны заявок и наработки используются в дальнейшей работе. В результате выросла конверсия побед в тендерах, а обработка тендеров ускорилась в 3 раза.

Автоматизированный расчет управленческой премии с 20-25 переменными

Автоматизирован расчет управленческой премии сотрудников коммерческого департамента, составляющего 75% штата группы компаний. Премии рассчитываются на основе:

  1. фиксированных показателей;
  2. понижающих и повышающих коэффициентов;
  3. 20-25 переменных, которые собираются в составляющие формулы (скидки, наценки, выручка, себестоимость и т.п.). 

С помощью составной мотивации руководители проектов выставляют проектным командам приоритеты  и закладывают в формульный калькулятор нужную мотивацию. В результате сотрудники наглядно видят составляющие премии, это стимулирует проектные команды лучше и быстрее работать с клиентами. 

“Портфель заказов” для управления ликвидностью и ресурсами

Руководители проектов и подразделений управляют “Портфелем заказов” с помощью разработанного АРМ. Результаты сделки — объем продаж, скидки, доп.услуги, рентабельность и другие показатели — собраны в едином интерфейсе. “Портфель заказов” создан, чтобы помочь топ-менеджерам:

  1. взаимодействовать с банками для получения займов и финансирования сделок;
  2. мониторить возможные простои;
  3. контролировать график выполнения обязательств перед клиентами.

Теперь компании лучше управляют ликвидностью, ресурсами и рисками проектов.

Программный робот для управления внутренними оборотами

Создан программный робот для управления внутренними оборотами между компаниями группы. Автоматически формируется цепочка, в которой указаны: компания продавец, покупатель, трансферная наценка и другие параметры для расчета оптимума. Для управления цепочкой корректируются условия, и робот автоматически обновляет результат. Менеджерам не нужно вручную корректировать внутренние накладные и восстанавливать последовательность.

Благодаря выстроенным приоритетам заказов в 1С:ERP сотрудники тендерного отдела сразу понимают, какие заявки обработать в первую очередь. Процесс управления тендерами единый в целом по группе компаний, система выстроена вплоть до платежного календаря с поставщиками. Повторно используются наработки с уже сыгранных тендеров, что экономит менеджерам часы работы. По каждой сделке, по каждому направлению сотрудники тендерного отдела видят сквозную цепочку показателей.

Руководители проектов ГК “София” составляют стратегические планы продаж по клиенту — план на год вперед с поквартальной актуализацией и мониторингом ЭТП. Это помогает правильно расставлять задачи и приоритетам по тендерам заранее, а не по факту. Работа с номенклатурными группами делегируется команде проекта. У команды общий KPI на результат проекта и рентабельность, теперь расчеты видны в программе, это сплачивает и мотивирует сотрудников. Большим подспорьем стал “Портфель заказов” — отчет, в котором руководители проектов видят ситуацию по проекту, риски, выручку. С новой цифровой экосистемой работы объем продаж вырос в 1,5 раза.

Фабрика игрушек «Весна» управляет производством, закупками и продажами с 1С:ERP

19 марта 2021 19:31 | Автор: pr45

«1C-Рарус» подводит итоги внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» на кировской фабрике игрушек «Весна». За 12 месяцев работы создана единая информационная среда для учета и планирования производства, построен эффективный процесс закупки сырья, организовано управление офлайн- и онлайн-продажами 1 200 видами продукции, выстроен контроль за работой оборудования и транспортными средствами. Скорость подготовки регламентированной отчетности увеличилась в 3 раза, ошибки и неточности оперативных данных исключены.

Фабрика игрушек «Весна» производит игрушки с 1942 года. Ежегодно с конвейера фабрики сходит свыше миллиона кукол. Ассортимент компании — более 1 200 наименований: пластмассовые, мягко-набивные, а также перчаточные куклы, меховые игрушки, развивающие игры, карнавальные костюмы. Отличительная особенность игрушек — верность национальной культуре и традициям.

С момента основания фабрика непрерывно развивается, используя новые технологии и совершенствуя бизнес-процессы. Новым этапом развития ИТ-инфраструктуры стало решение о модернизации программного обеспечения. Цель — улучшение работы производства, оптимизация трудозатрат на ведение учета.

Финансовый директор Снегирева Татьяна Витальевна рассказывает: «Без современной информационной системы невозможно учитывать и анализировать информацию, принимать обоснованные решения. Поэтому наш выбор был сделан в пользу«1С:ERP Управление предприятием 2, этот программный продукт максимально отвечает нашим потребностям».

Работавший на протяжении 20 лет программный комплекс требовал усовершенствования. Технические средства программы не позволяли адаптировать функционал под растущие бизнес-требования. Для составления управленческой отчетности приходилось выгружать весь массив информации в таблицы, сравнивать и анализировать вручную. Потребность в планировании производства не могла быть полностью реализована, оперативная отчетность собиралась долго, параллельная работа с несколькими блоками системы была невозможна. Дублирующие операции занимали слишком много рабочего времени.

Внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2» выполнено специалистами компании «1С-Рарус». За 12 месяцев силами проектной команды автоматизированы закупки и склад, производство, продажи, учет собственного транспорта, ремонт оборудования, кадровый, бухгалтерский, налоговый и финансовый учет, столовая. Перенесены данные по номенклатуре, складским остаткам. Обеспечен ежедневный обмен с интернет-магазином. В информационной базе одновременно работают 132 сотрудника фабрики.

Результаты проекта

Автоматизировано управление производством. Составляются технологические карты изделий с нормативами расхода материалов, перечнем и нормами работ. Формируются дневные планы с учетом остатков НЗП, рассчитываются материалы, загрузка оборудования и персонала, распределяются объемы работ. Ведется учет готовой продукции, брака и изделий в ремонте. Складские перемещения материалов, полуфабрикатов, готовой продукции и брака отражены в программе. Появились инструменты оперативного контроля остатков, материалов, загрузки оборудования, выполнения норм и выпуска продукции на конкретную дату. Проводится план-фактный анализ расходов и выпускаемой продукции, ведутся отчеты о выработке бригад и отдельного сотрудника.

Автоматизировано управление закупками. В программе рассчитывается потребность в материалах, составляется план закупок, формируются договоры с поставщиками и определяется график оплаты. Все поступления отражаются в системе с точным указанием количества, цен и дат поступлений. Параллельно проводится проверка качества поставок. В случае брака в программе составляется рекламация, товар возвращается и корректируются взаиморасчеты. Вся история работы с поставщиком хранится в информационной базе для оценки его надежности.

Автоматизированы управление офлайн- и онлайн-продажами и хранение информации клиентов: контактов, истории взаимодействия, претензий. В системе происходит регистрация договоров, контроль готовности, отгрузки и доставки товара, проверка оплаты, составляется отчетность по продажам. Внедрены годовые и ежемесячные планы продаж, планы для отдельных подразделений. Отчет по взаимодействиям позволяет руководителю оценить эффективность общения с клиентом и работу конкретного менеджера.

Организован учет ремонта оборудования. Во-первых, заведен паспортный учет оборудования с разделением на наличное, введенное в эксплуатацию и находящееся в ремонте. Во-вторых, внедрено планирование ремонтных работ: анализ потребности и вида ремонта, автоматическое создание заказов, плановые и фактические затраты времени и ресурсов, данные по простою.

Создан блок учета собственного транспорта. Сформирован реестр транспорта компании с указанием марки, регистрационного номера, грузоподъемности. Ведется учет расходов на каждый автомобиль, бухгалтерия правильно распределяет затраты при закрытии отчетного периода.

В программе ведется кадровый учет компании: хранятся данные 418 сотрудников, формируется штатное расписание, заполняется график работ и табель рабочего времени, начисляется заработная плата. Внедрена удобная группировка по подразделениям, бригадам и сменам, что упрощает заполнение табелей.

Затраты на каждом уровне производства от закупок до поставки покупателю находят отражение в управленческом учете. Теперь в распоряжении руководства реальные цифры, позволяющие точно судить об эффективности предприятия.

Главный бухгалтер Сюткина Ольга Сергеевна делится впечатлениями о работе в программе: «Это моя любимая программа, потому что в ней все делается автоматически. Раньше уходило много времени на сбор информации из разных модулей и проверку корректности».

Финансовый директор Снегирева Татьяна Витальевна подводит итоги проекта: «Информация по работе компании ведется в одной системе, автоматизировано планирование производства, организовано адресное хранение готовой продукции, снижена трудоемкость по ведению регламентированного учета. Управленческие данные формируются оперативно и точно. Мы довольны результатом работы, программа уже показала свою эффективность. В планах — внедрение бюджетирования».

Рука помощи для бизнеса: онлайн PR-сервис PRonline взял «бронзу» Премии Рунета в номинации «Что?»

04 декабря 2020 15:08 | Автор: pr45

Как и в прошлые годы, сервис Pronline.ru активно поддержали пользователи Всемирной паутины

фото: Рука помощи для бизнеса: онлайн PR-сервис PRonline взял «бронзу» Премии Рунета в номинации «Что?»

Онлайн PR-сервис PRonline вошел в ТОП-3 лучших проектов Премии Рунета в номинации «Что?». Как и в прошлом году, проект получил высокую оценку со стороны пользователей. Также они отдельно отметили руководителя PRonline Дмитрия Трепольского – он вошел в ТОП-10 номинации «Кто?».

Уходящий 2020 год был непростым – и Премия Рунета стала его отражением. Общенациональная награда в области высоких технологий и интернета вновь выделила лучших из лучших – в этот раз отметив ещё и их заслуги в сложных условиях пандемии. Всего в этом году было подано 1170 заявок в 14 номинациях:

  •  «Государство и общество»;
  •  «Культура, СМИ и Массовые коммуникации»;
  • «Образование и кадры»;
  •  «Экономика и Бизнес»;
  • «Здоровье и отдых»;
  • «Технологии и Инновации»;
  • «10-летие домена .РФ+ «Универсальное принятие»»;
  • «Технологии vs Коронавирус»;
  • «Укрепление цифрового иммунитета Рунета»;
  • «Игровая индустрия и киберспорт»;
  • «Детский рунет»;
  • «СчастьеЕсть»;
  •  «Цифровой туризм»;
  • «Народное голосование».

фото: Рука помощи для бизнеса: онлайн PR-сервис PRonline взял «бронзу» Премии Рунета в номинации «Что?»

Как и в прошлые годы, отдельным блоком стоит «приз зрительских симпатий» – номинация «Народное голосование», когда лучшие проекты выбирают пользователи. В этом году номинация была разделена на:

  • «КТО?» – голосующие выбирали среди выдающихся деятелей и персон Рунета, лидеров мнений, блогеров и деятелей искусства;
  • «ЧТО?» – пользователи голосовали за интернет-проекты, мобильные приложения, сообщества, некоммерческие и общественные организации и их спецпроекты, заслуживающие общественную поддержку;
  • «ГДЕ?» – участники отмечали территории и регионы, которые внесли свой вклад в развитие Рунета в 2019-2020 году.

фото: Рука помощи для бизнеса: онлайн PR-сервис PRonline взял «бронзу» Премии Рунета в номинации «Что?»

Уже не первый год подряд в числе лауреатов онлайн PR-сервис PRonline – он взял «бронзу» в номинации лучших интернет-проектов, а его руководитель вошёл в 10-ку выдающихся персон Рунета. За PRonline проголосовало более 10 600 пользователей, а за руководителя сервиса – более 5 200. 

фото: Рука помощи для бизнеса: онлайн PR-сервис PRonline взял «бронзу» Премии Рунета в номинации «Что?»

«Здорово, что общество поддерживает наш проект. Ведь в период пандемии PRonline стал одним из важнейших каналов для продвижения и поддержания бизнеса не только в России, но и в странах СНГ. Для брендов и компаний жизненно необходимо попадать в целевые СМИ – тогда повышаются брендовые запросы. Названия всегда на слуху, бренд воспринимается в позитивном ключе, а значит, даже в такое непростое время будут расти и продажи их услуг или товаров», – отмечает руководитель онлайн PR-сервиса PRonline Дмитрий Трепольский.

О Премии Рунета:

Премия Рунета является общенациональной наградой в области высоких технологий и интернета, поощряющей выдающиеся заслуги компаний-лидеров. Премия Рунета присуждается в 15-й раз, с 2004 года. За это время лауреатами Премии Рунета стали более 450 организаций.

В разные годы лауреатами Премии Рунета становились знаковые интернет-проекты: Русская Википедия, Yota, Афиша, ВКонтакте, Ozon.ru, Яндекс, Бойцовский клуб, ЯПлакалъ, Юла и многие другие.

Официальный сайт: http://premiaruneta.ru

Директор онлайн PR-агентства PRonline Дмитрий Трепольский вошёл в экспертный совет международной премии Eventiada IPRA Golden World Awards

03 декабря 2020 12:00 | Автор: pr45

Дмитрий Трепольский – эксперт по вопросам PR, а также маркетинговым и бизнес коммуникациям, Digital PR, онлайн рекламе и веб-разработке, занимающий должность директора онлайн-агентства Pronline – вошёл в экспертный совет крупнейшей в Восточной Европе, Средней Азии и СНГ премии в сфере коммуникаций — Eventiada IPRA Golden World Awards.

фото: Директор онлайн PR-агентства PRonline Дмитрий Трепольски вошёл в экспертный совет международной премии Eventiada IPRA Golden World Awards

Дмитрий Трепольский – эксперт по вопросам PR, а также маркетинговым и бизнес коммуникациям, Digital PR, онлайн рекламе и веб-разработке, занимающий должность директора онлайн-агентства Pronline – вошёл в экспертный совет крупнейшей в Восточной Европе, Средней Азии и СНГ премии в сфере коммуникаций — Eventiada IPRA Golden World Awards.

Eventiada IPRA Golden World Awards с 2011 года отмечает лучшие проекты, которые реализуют как глобальные бренды, так и ведущие локальные корпорации стран и регионов. Является частью IPRA Golden World Awards – глобальной премии, проводимой с 1990 года Международной ассоциацией по связям с общественностью (IPRA), ставящей своей целью повышение стандартов индустрии связей с общественностью. Программа Eventiada IPRA Golden World Awards включает множество различных номинаций, в том числе – поддерживающие Цели Устойчивого Развития ООН.

В 2020 году в состав экспертного совета вошёл Дмитрий Трепольский – эксперт, более 9 лет работающий в сфере PR, маркетинговых и диджитал коммуникаций. Дмитрий является директором по развитию PRonline – первого в России онлайн PR-агентства. Проект не раз награждался общественностью и экспертами – так, в 2018 году Дмитрий стал обладателем «Золотого сайта 2018 года», а также номинантом премии «Эксперт года 2018» от делового журнала «Эксперт Северо-Запад» в номинации «Лучший бизнес-портал».

За время своей работы Дмитрий Трепольский написал более 150 статей по менеджменту, пиару, маркетингу и коммуникациям, регулярно выступает представителем комиссий, жюри и советов. Так, Дмитрий является членом Комиссии по рекламе РАЭК, членом экспертного совета Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник», региональной премии RuPoR и так далее.

Московский партнерский офис HEPA MOSCOW за год работы с момента открытия вывел ряд венгерских компаний на российский рынок

24 ноября 2020 15:55 | Автор: pr45

Московский офис Венгерского экспортного агентства НЕРА Moscow (венгерский аналог Российского экспортного центра “РЭЦ”), рассказал агентству PRonline, в качестве интервью об основных направлениях своей деятельности в России и СНГ за прошедший год, о ключевых экспортных направлениях, о том, какие виды венгерских товаров пользуются наибольшим спросом у российских потребителей и каковы перспективы развития Российско-Венгерских торговых и экономических отношений. Подчеркивается значимость работы НЕРА Moscow, которая позволяет российским предпринимателям развивать совместные проекты с венгерской стороной, создавая новые рабочие места и делая венгерские товары более доступными для отечественных потребителей.

фото: Московский партнерский офис HEPA MOSCOW за год работы с момента открытия вывел ряд венгерских компаний на российский рынок

Москва, 24 ноября, 2020. – Московский партнерский офис агентства ХЕПА (HEPA MOSCOW) – уже год успешно работает в качестве одного из локомотивов в налаживании эффективного взаимодействия между российскими и венгерскими компаниями, активно способствуя развитию двусторонних экономических отношений России и Венгрии путем усиления венгерского экспорта.

В настоящее время ключевыми экспортными направлениями венгерского бизнеса являются: здравоохранение, сельское хозяйство, строительство, проекты в области защиты окружающей среды, пищевая промышленность, машиностроение и индустрия снабжения, креативные проекты, а также цифровые решения и ИКТ.

Для венгерских компаний, желающих открыть для себя российский рынок, НЕРА через Московский офис предоставляет широкий спектр информации о рынке, товарах и услугах, правовом регулировании, сертификации продукции и логистике. Помимо этого, HEPA MOSCOW оказывает предпринимателям помощь в проведении переговоров, организует участие в тематических выставках, форумах, семинарах, а также в мероприятиях формата B2B.

Ряд мероприятий HEPA MOSCOW проходит при участии российских бизнес-ассоциаций, таких как РСПП, МТПП, «Опора России» и др. Сотрудничество с этими организациями позволяет привлечь максимальное количество заинтересованных лиц из бизнеса и государственных структур. Также Партнерский офис не только активно продвигает на российский рынок венгерскую экспортную продукцию высочайшего качества, но и оказывает помощь российским предпринимателям, заинтересованным в работе на венгерском рынке и создании совместных предприятий.

За прошедший год НЕРА во взаимодействии с партнерским офисом организовал 5 отраслевых мероприятий (выставки, конференции и круглые столы) для венгерских и российских промышленников и предпринимателей, а также 590 бизнес-встреч, в ходе которых сумел наладить конструктивное взаимодействие с такими организациями, как Российский союз промышленников и предпринимателей, Московская торгово-промышленная палата и Инновационный центр фонда Сколково.

фото: Московский партнерский офис HEPA MOSCOW за год работы с момента открытия вывел ряд венгерских компаний на российский рынок

В ходе работы по представлению интересов венгерских компаний были проведены переговоры с компаниямипо всей зоне ответственности партнёрского офиса ХЕПА (Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Грузия). Был выявлен интерес к венгерской продукции в сегментах FMCG (продукты питания, товары народного потребления), здравоохранения и медицинской продукции, продуктам IT сферы и ИКТ. На данный момент российские партнеры осуществили заказ продукции у 5 венгерских производителей (Abonett Kft., Il Perfetto Food Solutions Kft., Thermal Kozmetikai Kft., Cleanne Holding Kft., Herbow International Zrt.), и подошли к финальной стадии переговоров по заключению трех договоров о сотрудничестве (EMD Kft., InHalo DSI Hungary Kft., Moon42 RDI Kft.).

Кроме того, была сформирована логистическая цепочка, включающая в себя консолидатора товаров венгерских производителей, что позволяет снизить затраты на логистику с учетом использования FTL – перевозок (полная загрузка грузового автомобиля), а не сборных грузов.

Деятельность НЕРА нашла свое отражение в публикациях 380 российских средств массовой информации, причем Московский партнерский офис НЕРА был включен в бизнес-рейтинг компаний московского бизнес портала «Глобалмск.ру».  

В планах НЕРА MOSCOW – налаживание системы торгового финансирования венгерского бизнеса. В планах НЕРА Moscow – вывод на рынок стран зоны ответственности офиса 10-15 венгерских компаний в 2021 году. В секторе промышленности и IT НЕРА Moscow рассчитывает, что проведение мероприятий с участием компаний из зоны ответственности и венгерских компаний позволит в следующем году запустить несколько совместных проектов.

Так программы SoftLanding и дальнейшее резидентство в Фонде Сколково, позволят венгерским компаниям пользоваться поддержкой государственных структур РФ при выходе на рынок в РФ, в странах СНГ и ЕАЭС. Венгерским компаниям будет предоставляться финансовая поддержка в виде грантов и льготного налогообложения, что открывает хорошие перспективы в сфере партнерства и продаж наукоемкой продукции. В 2021 году НЕРА Moscow планирует наладить сотрудничество с аналогичными структурами в Казахстане и Белоруссии.

фото: Московский партнерский офис HEPA MOSCOW за год работы с момента открытия вывел ряд венгерских компаний на российский рынок

“Венгрия – один из наиболее динамично развивающихся европейских рынков, Россию и Венгрию уже долгие годы связывают теплые, можно сказать добрососедские отношения, активно развивающиеся невзирая на географическое положение и отсутствие общих границ. Жители стран СНГ старшего поколения прекрасно помнят и ценят качество венгерских товаров. Одна из задач московского партнёрского офиса ХЕПА – укрепление доверия к венгерской продукции со стороны современных потребителей в России, странах СНГ и ЕАЭС, а также увеличение доли венгерского экспорта в страны Таможенного союза. Данным процессам активно способствуют доверительные отношения России и Венгрии на самом высоком правительственном уровне, что подтверждается заключением меморандумов о сотрудничестве и развитии экономических отношений между странами. Одним словом, перспективы двустороннего Российско-Венгерского сотрудничества одинаково выгодного обеим сторонам, трудно переоценить. В ближайшие годы мы ожидаем выхода на качественно новый уровень в развитии венгерского экспорта”, – подчеркнул директор по внешним коммуникациям НЕРА MOSCOW, Дмитрий Пешков.

О «HEPA MOSCOW»:

HEPA MOSCOW (ХЕПА МОСКВА) – партнёр некоммерческого закрытого акционерного общества "HEPA - Венгерское агентство по развитию экспорта". В соответствии с национальной политикой Венгрии HEPA MOSCOW помогает венгерским микро-, малым и средним предприятиям из различных отраслей в закреплении на перспективных зарубежных рынках. Цель компании – всестороннее укрепление российско-венгерских отношений в экономической сфере.

В зону ответственности Московского партнёрского офиса ХЕПА входят Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Грузия. В дальнейшем на территории этих государств планируется создать сеть партнёрских офисов.

http://hepaoffice.com.ru

 

Контакты для медиа:

Пешков Дмитрий

HEPA MOSCOW Office

Московский партнёрский офис HEPA

Венгерское агентство по развитию экспорта

http://hepaoffice.com.ru/

+7 (926) 144-22-64

+7 (495) 631-68-37

    Контакты:
    mail@zaural.info
    Business Key Top Sites
    Главная | События | Общая лента | Доска объявлений | Каталог сайтов | Покупки | Стена | Пользователи
    2006-2021 © CrossRoads Media
    Хостинг сайта
    Перейти к верхней панели