Курсы ЦБ за 26.09.2021
USD: 0,00
EUR: 0,00
Пользователи
Зарегистрировано:28921
Онлайн:0
Точное время
Понедельник, 25 окт 2021

Информационный портал для жителей Зауралья: о людях и для людей.
Главная | События | Общая лента | Доска объявлений | Каталог сайтов | Покупки | Стена | Пользователи
Главная → Статьи с меткой «Бизнесменам Archives - Виртуальное Зауралье»

Вы просматриваете архив метки «Бизнесменам»

Антикризисные меры: как спасти бизнес с подмоченной репутацией от закрытия?

30 сентября 2021 09:22 | Автор: Toonews

Каждый бизнесмен знает, как сложно взрастить своё дело, выведя его на уровень успешности и наработав деловую репутацию. Однако в силу тех или иных причин даже репутация самой уверенно стоящей на ногах компании может быть подпорчена, в том числе, из-за нелепого стечения обстоятельств или случайности. Как восстановить деловую репутацию и спасти бизнес с пошатнувшимся в глазах клиентуры авторитетом?

Антикризисный PR

Порой, когда речь идёт о крупном и известном бизнесе, в построение которого было вложено много сил, времени и денег, вопрос восстановления подпорченной деловой репутации стоит ребром. Это гораздо рациональнее, чем закрывать компанию, которая вышла в ТОП ценой неимоверных усилий и огромного количества потраченных ресурсов. Специалисты рекомендуют в этом случае предпринять специальные меры по восстановлению доверия клиентов к компании. Например, владелец известного PR агентства Москвы Олег Мальцев считает, что в 9 случаях из 10 имеет смысл прибегнуть к методике антикризисного PR-менеджмента, который позволяет восстановить подмоченную репутацию компании и вернуть доверие покупателей.

фото: Антикризисные меры: как спасти бизнес с подмоченной репутацией от закрытия?

Фото Олега Мальцева из интернета

В каждом случае набор приёмов и методов для достижения целей индивидуален и зависит от специфики бизнеса, сферы деятельности, психологических особенностей целевой аудитории, географии работа компании и других факторов. Но в любом случае антикризисный PR - это узко специализированная сфера, которой должны заниматься профильные специалисты.

Судебные скандалы

Иногда репутационные проблемы у компаний напрямую связаны с различными проблемами в нормативно-правовом поле. И если судебные тяжбы выходят на всеобщее обозрение, то доверие к бренду и продукту, а следом и продажи, могут резко упасть. Чтобы избежать закрытия бизнеса и восстановить лицо компании, существует методика судебного антикризисного PR, которая предполагает «очистку» репутации и реабилитацию компании в глазах потребителя. Когда судебные тяжбы и разбирательства выходят на всеобщее обозрение, обсуждаются в прессе, то лучшим способом спасти репутацию является привлечение медийных инструментов и способов. Видеорепортажи, статьи и другие публикации в электронных и печатных СМИ позволяют сформировать положительный образ компании в глазах общественности и спасти деловую репутацию бизнеса, обеспечив ему возможность спокойно выйти из судебного конфликта, сохранив при этом лицо. Узнать больше о техниках судебного антикризисного PR можно на сайте PR-агентства Олега Мальцева в Москве.

Автор: Александр Святославский

1С-Рарус:Кассир получил сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие»

27 августа 2021 09:51 | Автор: Itshnik

Решение успешно прошло сертификацию на совместимость с платформой «1С».

«1С-Рарус:Кассир» — это кассовое решение для розничных магазинов. Сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» подтверждает, что решение:

  1. Корректно работает на платформе «1С» и бесшовно интегрируется с остальными программами «1С».
  2. Оперативно обновляется в соответствии с требованиями законодательства и рынка.

«1С-Рарус:Кассир» позволяет обмениваться номенклатурой и данными о продажах между кассой и центральным офисом в онлайн-режиме. Если интернет “падает”, решение продолжает работать в офлайне и накапливать продажи в памяти. Как только соединение восстанавливается, данные автоматически передаются в учетную систему. 

Подробнее о возможностях решения

Помогает продавать. Быстро находит товары по названию, артикулу или штрихкоду. Показывает характеристики, стоимость и остатки товара. Подбирает аналоги товарам, которых нет в наличии. 

Повышает продажи. Кассир получает подсказки о действующих акциях и сопутствующих товарах. 

Принимает заказы. Помогает оформлять заказы клиентов на кассе,  принимать предоплату и выдавать сформированные заказы. 

Соответствует требованиям маркировки. Помогает продавать любой маркированный товар: алкоголь, табак, обувь, одежду и лекарства.

Соответствует требованиями 54-ФЗ. Проводит операции продажи, возврата и коррекции по правилам 54-ФЗ. 

Следит за безопасностью кассы. Позволяет настраивать права доступа к кассе. Авторизовывает кассиров по логину и паролю или служебной карте. Блокирует кассу, пока кассира нет на месте.

Поддерживает торговое оборудование. Работает с онлайн-кассами, эквайринговыми терминалами, сканерами, дисплеями покупателя. 

Больше о возможностях решения расскажут наши менеджеры. Обращайтесь:

  • Москва  +7 (495) 223-04-04, 1с@rarus.ru.
  • Астрахань +7 (8512) 645-745, poluin@rarus.ru.
  • Воронеж  +7 (473) 233-00-06, vrn@rarus.ru.
  • Казань  +7 (843) 537-85-85, kzn@rarus.ru.
  • Йошкар-Ола +7 (8362) 23-24-44, yola@rarus.ru.
  • Нижний Новгород +7 (831) 2-621-721, info@nn.rarus.ru.
  • Новосибирск +7 (383) 335-80-77, nsk@rarus.ru.
  • Ростов-на-Дону +7 (863) 333-01-80, rnd@rarus.ru.
  • Рязань +7 (4912) 24-68-48, rsale@rarus.ru.
  • Самара +7 (846) 202-27-70, samara@rarus.ru.
  • Санкт-Петербург +7 (812) 603-25-00, info.spb@rarus.ru.
  • Челябинск +7 (351) 771-88-11, 74@rarus.ru.
  • Красноярск +7 (391) 986-44-96, krs@rarus.ru.

Единая цифровая экосистема со сквозным процессом тендерных продаж на 1С:ERP в ГК “София”

11 августа 2021 18:48 | Автор: Itshnik

“1С-Рарус” в Санкт-Петербурге по заказу “Онлайн Коммуникации” выполнил переход с 1С:УПП на 1С:ERP в ГК “София” и создал цифровую экосистему для сотрудников. Автоматизирован сквозной процесс тендерных продаж и закупок, расчет управленческой премии с 20-25 переменными, создан программный робот для управления внутренними оборотами. В результате обработка тендеров ускорилась в 3 раза, трудозатраты в подразделениях сократились на 20%, заказы обрабатываются на 30% быстрее, а прибыль выросла на 15%. 

Промышленная группа “София” — лидер среди компаний, поставляющих материалы и оборудование в нефтегазовой и энергетической отрасли. Контрагентами компании стали 4 700 предприятий, в числе которых: РЖД, “ЛокоТех”, “Газпром нефть”. Компании группы связаны общими интересами и работают в едином информационном решении, которое объединяет более 40 юрлиц с порядка 500 сотрудниками. До проекта в компании не прослеживалась сквозная цепочка тендерной сделки от победы в конкурсе до продажи и расчета премий сотрудников. Тендерный отдел обрабатывал тендеры в электронных таблицах, информация путалась. Иногда не успевали вовремя подать заявку на тендер и теряли сделки.

По рекомендации “1С-Рарус” руководство приняло решение перейти с 1С:УПП на 1С:ERP Управление предприятием 2 – современную систему для управления производством, разработанную под потребности бизнеса. Преимущества перехода на 1С:ERP для бизнеса: получение своевременных обновлений с изменениями законодательства, дополнительный функционал (модуль CRM, производственное планирование), масштабирование системы за счет подключения отраслевых модулей и бесшовная интеграция с системами 1С.

Партнером по внедрению стал “1С-Рарус” в Санкт-Петербурге. Проект реализован совместно с IT-компанией “Онлайн Коммуникации” — заказчиком системы для аутсорсинга ГК “София”.

Итоги проекта

Единая экосистема и управление тендерными заявками

Компании группы “София” получили единую экосистему за счет связи 1С:ERP и CRM с электронными торговыми площадками, интегрированными через Seldon. Создана система управления тендерными заявками, благодаря которой приоритетные заявки обрабатываются в первую очередь. По каждой заявке ведется управление и согласование этапов подготовки тендерной документации. Шаблоны заявок и наработки используются в дальнейшей работе. В результате выросла конверсия побед в тендерах, а обработка тендеров ускорилась в 3 раза.

Автоматизированный расчет управленческой премии с 20-25 переменными

Автоматизирован расчет управленческой премии сотрудников коммерческого департамента, составляющего 75% штата группы компаний. Премии рассчитываются на основе:

  1. фиксированных показателей;
  2. понижающих и повышающих коэффициентов;
  3. 20-25 переменных, которые собираются в составляющие формулы (скидки, наценки, выручка, себестоимость и т.п.). 

С помощью составной мотивации руководители проектов выставляют проектным командам приоритеты  и закладывают в формульный калькулятор нужную мотивацию. В результате сотрудники наглядно видят составляющие премии, это стимулирует проектные команды лучше и быстрее работать с клиентами. 

“Портфель заказов” для управления ликвидностью и ресурсами

Руководители проектов и подразделений управляют “Портфелем заказов” с помощью разработанного АРМ. Результаты сделки — объем продаж, скидки, доп.услуги, рентабельность и другие показатели — собраны в едином интерфейсе. “Портфель заказов” создан, чтобы помочь топ-менеджерам:

  1. взаимодействовать с банками для получения займов и финансирования сделок;
  2. мониторить возможные простои;
  3. контролировать график выполнения обязательств перед клиентами.

Теперь компании лучше управляют ликвидностью, ресурсами и рисками проектов.

Программный робот для управления внутренними оборотами

Создан программный робот для управления внутренними оборотами между компаниями группы. Автоматически формируется цепочка, в которой указаны: компания продавец, покупатель, трансферная наценка и другие параметры для расчета оптимума. Для управления цепочкой корректируются условия, и робот автоматически обновляет результат. Менеджерам не нужно вручную корректировать внутренние накладные и восстанавливать последовательность.

Благодаря выстроенным приоритетам заказов в 1С:ERP сотрудники тендерного отдела сразу понимают, какие заявки обработать в первую очередь. Процесс управления тендерами единый в целом по группе компаний, система выстроена вплоть до платежного календаря с поставщиками. Повторно используются наработки с уже сыгранных тендеров, что экономит менеджерам часы работы. По каждой сделке, по каждому направлению сотрудники тендерного отдела видят сквозную цепочку показателей.

Руководители проектов ГК “София” составляют стратегические планы продаж по клиенту — план на год вперед с поквартальной актуализацией и мониторингом ЭТП. Это помогает правильно расставлять задачи и приоритетам по тендерам заранее, а не по факту. Работа с номенклатурными группами делегируется команде проекта. У команды общий KPI на результат проекта и рентабельность, теперь расчеты видны в программе, это сплачивает и мотивирует сотрудников. Большим подспорьем стал “Портфель заказов” — отчет, в котором руководители проектов видят ситуацию по проекту, риски, выручку. С новой цифровой экосистемой работы объем продаж вырос в 1,5 раза.

Как не ошибиться при покупке франшизы

25 июля 2021 12:29 | Автор: pr45

Одним из распространённых способов вхождения в бизнес является покупка франшизы, так как в этом случае Вы приобретаете реальный, проверенный рынком, способ ведения бизнеса. Кроме того, в случае возникновения трудностей, Вы получаете необходимую помощь от франчайзера. Покупка франшизы становится все более популярным способом заработка среди начинающих предпринимателей. Но все же, перед покупкой, для начала не мешало бы как следует разобраться в сильных и слабых сторонах, рассмотреть преимущества и недостатки.

Преимущества приобретения франшизы

Одним из главных преимуществ, которое дает франшиза, является использование в развитии малого бизнеса потенциальных возможностей крупной действующей бизнес сети. При этом не обязательно иметь опыт предпринимательской деятельности. Материнская компания, которая является франчайзером, проведет обучение, в процессе которого обеспечит приобретение необходимых знаний и навыков для управления бизнесом, создаваемого по приобретенной франшизе. Следует иметь в виду что, приобретая модель, можете рассчитывать на более высокий уровень успеха чем, если бы начинали новый бизнес самостоятельно. За счет грамотно выстроенной бизнес модели по заранее рассчитанной канве бизнес может стоить дешевле чем, если бы Вы начинали тот же вид деятельности самостоятельно. Ведь наиболее значительными и неподдающимися точному расчету являются первоначальные издержки. Поэтому дешевле купить франшизу вместе с проверенными методами управления и работы, чем самостоятельно строить дело. Кроме того, можно не сомневаться в узнаваемости продукции. Франшизы зачастую уже имеют свое имя, репутацию и раскручены на потребительском рынке, так как имеют доступ к широкой рекламе и постоянную поддержку. Но у этого способа ведения предпринимательской деятельности есть и слабые стороны.

Недостатки приобретения франшизы

Для покупки требуется заключение официального соглашения с франчайзером, в котором будут оговорены методы управления предприятием, а также включены жесткие правила и ограничения. Обычно существуют ограничения на то, где работаете, какую продукцию реализуете и с какими поставщиками работаете. Но соглашения могут включать и другие ограничения, несоблюдение которых приведет к утере права на франшизу. Франчайзинговые компании дорожат своей репутацией, поэтому следует подумать, сможете ли выполнить все ограничения предписываемые соглашениями. При этом, не стоит забывать, что кроме затрат на покупку франшизы необходимо будет отчислять франчайзеру часть прибыли.

Многими начинающими предпринимателями франчайзинг рассматривается, как простой способ начать свой бизнес. Но при всех своих преимуществах это не является гарантией успеха. Традиционные способы ведения предпринимательской деятельности как эффективное управление предприятием, инвестиции, высокий уровень обслуживания клиентов, трудолюбие еще никто не отменял. Поэтому прежде чем начать свое дело честно спросите себя, обладаете ли способностями управлять собственным бизнесом, намерены ли приносить в жертву личное время и работать сверхурочно, готовы ли принимать риски связанные с ведением предпринимательской деятельностью.

Вариант быстро-окупаемой высоко-доходной франшизы "Виртуальная Россия" - покупка города

Новый бизнес в интернете, доходный бизнес, лучше, чем просто франшиза. Этот проект является браузерной онлайн экономической стратегией - Виртуальная Россия.

Ссылка на главную страницу игры v-russia.com

Проект передаёт вам готовый город навсегда, по договору. Город включает в себя карту города со всеми постройками и реальными названиями улиц, полную инфраструктуру.

К городу прилагается готовый Бизнес-форум города. Это рекламно-информационная площадка, где сразу можно зарабатывать деньги на размещении рекламных статей, баннеров, интервью, а также можно вести новостную ленту города.

Кто купил город, получает Статус Мэра виртуального города и Сертификат на право владения городом, и управляет, как хочет. Это собственная Игра — целый город. Мэру города идёт 20% со всех платежей игроков. Мы зарегистрировались в игре ещё в 2016 году. Сама игра с 2007 года функционирует.

По нашим независимым скромным подсчётам, в игре зарегистрировано более 100 000 игроков. Чтобы быстрее прокачать персонажа жители ВР тратят реальные деньги, средний чек - 500 рублей. Вы, как Мэр получаете 20% от всех поступлений жителей Вашего города, остальные деньги распределяются в бюджет города — акционерам и владельцам предприятий, министрам, депутатам, дежурным по городам и.т.д. Чем больше жителей в Вашем городе, тем больше Ваш доход. Это не считая размещений интервью и статей. По средним расчетам, только с Бизнес-форума своего города можно сразу получать 600 000 рублей в месяц. Итого окупаемость за 3 - 6 месяцев, далее чистая прибыль. С городов миллионников можно получать больше. Плюс еще в том, что чем больше жителей в городе и рекламы, тем дороже становится город. Это Ваш серьёзный актив и будущее.

Подробнее по ссылке v-russia.com/vip.act

Покупка города — это не просто выгодное вложение, которое приносит деньги, но и Ваш новый, Яркий, инновационный бизнес в Интернете, который доступен каждому, не зависимо от образования и социального положения в обществе.

Реалии сегодняшнего времени заставляют нас задуматься о новых, необычных и безопасных способах зарабатывания. Этим бизнесом легко можно управлять ото всюду где есть Интернет, с компьютера или смартфона. При чём этот бизнес понятный, в игровой форме, копирующий нашу жизнь, бизнес и т д.

Ваша Игра, Ваш город- это бизнес, которым Вы можете управлять из дома и подключить всю свою семью. Это отличный подарок, стать владельцем города это круто. Это поможет раскрутить Ваш образ, сделать Вас известным и популярным Мэром не только в Интернете, но и в жизни. И что мешает Вам стать реальным Мэром? Когда у Вас в Игре уже есть сторонники и, единомышленники, и целая команда работает с Вами.

Плюс очень важный момент у Вас есть Бизнес-форум города, на котором Вы можете освещать свою деятельность как Мэра виртуального города и о Вас, о Вашем новом статусе и деятельности узнаю многие жители реального города. Ознакомиться с форумом можно по ссылке v-russia.com/business.act , а интервью размещены по ссылке v-russia.com/business.act?u=true Но многое зависит от Вашей активности и умения привлечь людей, заинтересовать их своей идеей, планами и работой. Никто не мешает Вам в реале проводить Праздничные акции, флеш мобы, интересные мероприятия, в качестве Мэра виртуального города и владельца Рекламно-информационного портала. К тому же Ваши средства, вложенные в бизнес идут на развитие Вашего города, и на его мощное продвижение.

Дополнительную информацию можно изучить на канале Яндекс. Дзен. Или запросить консультацию на официальном сайте проекта.

Что нужно стартапу для счастья? Быстрый и устойчивый рост, и… единороги

03 июня 2021 16:20 | Автор: pr45

Международное агентство диджитал-маркетинга Zorka.Agency запускает новый продукт Zorka.Scale – продвижение стартапов.

Более 7 лет Zorka.Agency работает на рынке digital-маркетинга и накапливает экспертизу в области онлайн-продвижения. Сегодня агентство помогает клиентам в достижении их целей не только с помощью перфоманс и инфлюенс маркетинга, но и создавая комплексные диджитал-стратегии, применяя инструменты ASO и SMM, а также формируя автоматические воронки продаж.

фото: Что нужно стартапу для счастья? Быстрый и устойчивый рост, и… единороги

Zorka.Scale – это новый продукт агентства для решения задач быстрого и устойчивого масштабирования бизнеса стартапов, уже получивших инвестиции. Стратегия продвижения строится с учётом юнит-экономики продукта и ключевых показателях эффективности. До запуска рекламной кампании совместно с клиентом выполняется ряд подготовительных действий: 

  1. Детальный аудит продукта для поиска наилучших стратегических решений.
  2. Создание стратегии продвижения: масштабирование уже работающих каналов, тестирование и запуск новых.
  3. Настройка и/или оптимизация юнит-экономики.

 «Обычно мы работаем с большими брендами, но к нам начали чаще обращаться стартапы. Мы поняли, что с ними работа идет сильно иначе, чем уже с большой стабильной корпорацией. В стартапах решения принимаются мгновенно, больше риска, но, при этом, очень много внимания на показатели, юнит-экономику, и вообще стартапы гораздо более «‎математичны», чем их уже выросшие коллеги.

Потому мы перестроили процессы, стали работать по гипотезам, двигаться очень быстро, но мелкими шажками, проверяя, что работает, что можно масштабировать, где есть возможности для роста.

Классические агентства не созданы для таких подходов. Обычно ты долго согласуешь большую кампанию, потом «‎откручиваешь» ее, смотришь аналитику, долго согласуешь следующий шаг. Потому теперь у нас внутри агентства есть два разных подхода. И мы верим, что со временем в Zorka.Scale начнут обращаться и большие кампании, которым тоже по душе такой стартаперский подход» Кирилл Орешкин, стратегический директор Zorka.Agency.

фото: Что нужно стартапу для счастья? Быстрый и устойчивый рост, и… единороги

«В Zorka.Scale мы собрали специалистов, которые сами прошли путь становления и роста продуктов. Мы понимаем атмосферу стартапа и совершили достаточно ошибок, чтобы знать, как их предотвратить. Мы видим возможности роста и строим прогнозы на основе исследования рынка, потребности аудитории и ценности продукта. Мы рады растить и расти вместе с нашими партнёрами! С вами рядом всегда будет честная и открытая команда для реализации идей и позиционирования вашего продукта»Анастасия Григорьева, коммерческий директор Zorka.Agency.

Zorka.Agency – это международное агентство диджитал-маркетинга. Агентство специализируется на разработке стратегий масштабирования бизнеса клиентов с учетом прогноза окупаемости их маркетинговых инвестиций и честной оценки рисков. Для этого Zorka.Agency реализует партнерский подход в отношениях с клиентами, глубоко анализируя специфику их бизнеса и используя свою международную и отраслевую экспертизу, предлагает оригинальные миксы технологий, каналов трафика, креативных форматов и нестандартных методов работы с целевой аудиторией.

    Контакты:
    mail@zaural.info
    Business Key Top Sites
    Главная | События | Общая лента | Доска объявлений | Каталог сайтов | Покупки | Стена | Пользователи
    2006-2021 © CrossRoads Media
    Хостинг сайта
    Перейти к верхней панели