Курсы ЦБ за 31.07.2021
USD: 73,14
EUR: 86,99
Пользователи
Зарегистрировано:28917
Онлайн:0
Точное время
Понедельник, 2 авг 2021

Информационный портал для жителей Зауралья: о людях и для людей.
Главная | События | Общая лента | Доска объявлений | Каталог сайтов | Покупки | Стена | Пользователи
Главная → Статьи с меткой «экономика Archives - Виртуальное Зауралье»

Вы просматриваете архив метки «экономика»

Компании Т1 Консалтинг и RRC подписали меморандум о сотрудничестве

10 июня 2021 18:06 | Автор: pr45

Т1 Консалтинг, один из лидеров отечественного ИТ-рынка, подписал меморандум о сотрудничестве с группой RRC, входящей в число ведущих ИТ-дистрибуторов в России и странах ближнего зарубежья. Компании объединят усилия для продвижения программных продуктов и решений Т1 Консалтинг через партнёрскую сеть RRC на территории СНГ.

В церемонии подписания участвовали коммерческий директор компании T1 Консалтинг Антон Спирин и директор RRC Санкт-Петербург Василий Горбенко.

Т1 Консалтинг развивает собственную линейку продуктов для заказчиков, ориентированных на цифровую трансформацию и решение задач импортозамещения ПО, и заинтересована в более активной экспансии на рынок СНГ. В портфолио международного технологического дистрибьютора – компании RRC – решения более 100 российских и зарубежных вендоров.

«Вывод на рынок нового отечественного вендора, обладающего значительным опытом разработки программного обеспечения, сегодня особенно актуально. Уверены, программные продукты Т1 Консалтинг будут востребованы как нашими партнерами, так и конечными заказчиками из России и СНГ. Это позволит решать самые сложные задачи в области мониторинга инфраструктуры и бизнес-процессов, противодействовать фроду, гибко управлять взаимодействием с клиентами. Кроме того, решения Т1 Консалтинг позволят заказчикам повысить свою репутацию за счет снижения имиджевых рисков и увеличить объем операций в электронных каналах продаж», – отметил Василий Горбенко, директор офиса RRC в Санкт-Петербурге.

«Скорость высокотехнологичных преобразований крупнейших компаний в различных отраслях существенно возросла. К этому подталкивает, с одной стороны, усиление конкуренции в онлайн-каналах. С другой стороны – необходимость повысить эффективность внутреннего взаимодействия в диджитал-среде. По растущему числу крупных заказчиков мы видим, что цифровая трансформация перестала быть просто лозунгом», – подчеркнул Кирилл Булгаков, управляющий директор Т1 Консалтинг.

«Процесс импортозамещения программных продуктов открыл для российских разработчиков окно возможностей. Нашим приоритетом стало создание собственных кросс-индустриальных программных решений. Однако мало сделать качественный сервис – его нужно предложить широкому кругу клиентов. Группа компаний RRC работает на рынке почти 30 лет. Уверен, что их богатый опыт по организации дистрибуции программного обеспечения поможет нам оперативно и эффективно вывести наши разработки на коммерческий рынок», – подчеркнул коммерческий директор T1 Консалтинг Антон Спирин.



«По нашим данным, сегодня только около десяти процентов крупных и средних российских компаний так или иначе внедрили «цифру» в свои бизнес-процессы. Еще около 30-40% находятся в начале пути и прорабатывают первые шаги в этом направлении. Рынок консалтинговых услуг в сфере цифровой трансформации только формируется. Поэтому могу сказать определенно: заключение данного партнерского соглашения – новая страница в бизнесе RRC. Впервые мы сможем заинтересовать наших партнеров и их заказчиков совершенно новыми проектами, реализуемыми совместно с Т1 Консалтинг», – подчеркнул управляющий директор RRC Михаил Косилов.

Что нужно стартапу для счастья? Быстрый и устойчивый рост, и… единороги

03 июня 2021 16:20 | Автор: pr45

Международное агентство диджитал-маркетинга Zorka.Agency запускает новый продукт Zorka.Scale – продвижение стартапов.

Более 7 лет Zorka.Agency работает на рынке digital-маркетинга и накапливает экспертизу в области онлайн-продвижения. Сегодня агентство помогает клиентам в достижении их целей не только с помощью перфоманс и инфлюенс маркетинга, но и создавая комплексные диджитал-стратегии, применяя инструменты ASO и SMM, а также формируя автоматические воронки продаж.

фото: Что нужно стартапу для счастья? Быстрый и устойчивый рост, и… единороги

Zorka.Scale – это новый продукт агентства для решения задач быстрого и устойчивого масштабирования бизнеса стартапов, уже получивших инвестиции. Стратегия продвижения строится с учётом юнит-экономики продукта и ключевых показателях эффективности. До запуска рекламной кампании совместно с клиентом выполняется ряд подготовительных действий: 

  1. Детальный аудит продукта для поиска наилучших стратегических решений.
  2. Создание стратегии продвижения: масштабирование уже работающих каналов, тестирование и запуск новых.
  3. Настройка и/или оптимизация юнит-экономики.

 «Обычно мы работаем с большими брендами, но к нам начали чаще обращаться стартапы. Мы поняли, что с ними работа идет сильно иначе, чем уже с большой стабильной корпорацией. В стартапах решения принимаются мгновенно, больше риска, но, при этом, очень много внимания на показатели, юнит-экономику, и вообще стартапы гораздо более «‎математичны», чем их уже выросшие коллеги.

Потому мы перестроили процессы, стали работать по гипотезам, двигаться очень быстро, но мелкими шажками, проверяя, что работает, что можно масштабировать, где есть возможности для роста.

Классические агентства не созданы для таких подходов. Обычно ты долго согласуешь большую кампанию, потом «‎откручиваешь» ее, смотришь аналитику, долго согласуешь следующий шаг. Потому теперь у нас внутри агентства есть два разных подхода. И мы верим, что со временем в Zorka.Scale начнут обращаться и большие кампании, которым тоже по душе такой стартаперский подход» Кирилл Орешкин, стратегический директор Zorka.Agency.

фото: Что нужно стартапу для счастья? Быстрый и устойчивый рост, и… единороги

«В Zorka.Scale мы собрали специалистов, которые сами прошли путь становления и роста продуктов. Мы понимаем атмосферу стартапа и совершили достаточно ошибок, чтобы знать, как их предотвратить. Мы видим возможности роста и строим прогнозы на основе исследования рынка, потребности аудитории и ценности продукта. Мы рады растить и расти вместе с нашими партнёрами! С вами рядом всегда будет честная и открытая команда для реализации идей и позиционирования вашего продукта»Анастасия Григорьева, коммерческий директор Zorka.Agency.

Zorka.Agency – это международное агентство диджитал-маркетинга. Агентство специализируется на разработке стратегий масштабирования бизнеса клиентов с учетом прогноза окупаемости их маркетинговых инвестиций и честной оценки рисков. Для этого Zorka.Agency реализует партнерский подход в отношениях с клиентами, глубоко анализируя специфику их бизнеса и используя свою международную и отраслевую экспертизу, предлагает оригинальные миксы технологий, каналов трафика, креативных форматов и нестандартных методов работы с целевой аудиторией.

«АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС «ВОСХОД» — НОВАТОР В ОБЛАСТИ ЧАЕПИТИЯ В РОССИИ

28 мая 2021 13:07 | Автор: pr45

Россия входит в топ-5 стран по уровню потребления чая на душу населения, при этом лишь несколько российских компаний занимается производством чайной продукции в промышленных масштабах. Несмотря на это, спрос на чай за последние 4 года вырос более, чем в 1,5 раза, а общий объем потребления чая за 2020 год достиг 142 тыс. тонн. Особым вниманием пользуются компании, чья чайная продукция отвечает высоким требованиям к качеству и вкусу.

Российская компания «АПК «Восход» выступает в роли производителя и дистрибьютора ряда продуктов питания, включая линейку фруктово-травяных чаев «Родной», а также классические черные и зеленые чаи «Hanuman». Компания с энтузиазмом подошла к вопросу новаторства в чайной сфере, в результате чего пересмотрела ряд производственных моментов. Так, в составлении купажей задействован узкоспециализированный чайный сомелье и эксперт чайного рынка, а подготовкой продукции занимается передовое итальянское оборудование. Кроме того, компания подняла вопрос экологичности упаковки: здесь используют современные фильтр-пакеты из нетермосвариваемой бумаги без клея или скрепки.

«Нам важно, чтобы на столе у потребителей были экологически чистые, натуральные, вкусные продукты. Бюджетная цена на товары достигается за счёт продуманной логистики и знания рынка, а также постоянного повышения эффективности бизнес-процессов» — поясняет Михаил Зуб, генеральный директор АПК «Восход».

Компания явно не боится трудностей, связанных с новаторским взглядом на производство чая. Об этом говорит активное производство травяных чаев «Родной» в и без того узкой чайной нише. Между тем, высокий уровень продаж говорит о существенном спросе, а значит, и рабочей модели производства чая.

Чем строже — тем лучше: почему добросовестному бизнесу и потребителям выгодно жесткое техническое регулирование

13 мая 2021 11:21 | Автор: pr45

Одна из основных задач государства - очистить сферу подтверждения соответствия от недобросовестных участников.

В последние несколько лет в России идет реформа системы аккредитации: формируется так называемая инфраструктура доверия для бизнеса, государства и потребителей, которая гарантировала бы безопасность товаров, поступающих в обращение на российский рынок. Одна из основных задач - очистить сферу подтверждения соответствия от недобросовестных участников. Почему это важно сделать в первую очередь, рассказывает Ихсан Бозкурт, владелец ГК «Серконс», одного из лидеров рынка подтверждения соответствия продукции.

фото: Чем строже - тем лучше: почему добросовестному бизнесу и потребителям выгодно жесткое техническое регулирование

- Министерство экономического развития стремится ужесточить требования, предъявляемые к органам по сертификации и к лабораториям. Не затруднит ли это их работу?

- Это положительно повлияет на результат их работы. К сожалению, у нас на первом месте оказалась не реальная проверка продукции, а формальная безответственная выдача - иначе не скажешь - бумажек. Предприимчивые компании активно штамповали сертификаты соответствия, не проводя испытаний.

Сейчас очень популярны заводские испытания, только в кавычках. Объясню, что я имею в виду. Есть продукция, которая, согласно техническому регламенту, должна пройти испытания в независимой аккредитованной лаборатории. А есть продукция, испытания которой может провести изготовитель, если у него есть собственная лаборатория. То есть изготовитель сам проводит испытания, сам составляет протокол по их результатам и на основании этого протокола принимает декларацию о соответствии продукции.

На деле это часто означает, что никто никаких испытаний не проводит, нет ни экспертов, ни оборудования, а завод-изготовитель вообще не в курсе. Одни и те же лаборатории «рисуют» протоколы на что угодно: и на продукты питания, и на стройматериалы, и на бытовую технику. Такие мошеннические схемы составляют примерно треть рынка.

- Раньше участники рынка заявляли о том, что к органам, подтверждающим соответствие, в РФ и в ЕАЭС предъявляют разные требования при условии, что выданные ими документы имеют равный юридический вес. Этот дисбаланс по-прежнему существует?

- Да, и это действительно большая проблема для нас. Уровень технического регулирования в разных странах ЕАЭС разный. В некоторых из них получить протоколы испытаний проще и дешевле, их система совершенно не прозрачная, и, разумеется, бизнес активно этим пользуется. Был случай, когда в Армении ухитрились оформить протокол - вдумайтесь! - на буровую установку, изготовленную в Тюмени. Разве кто-то на самом деле потащит установку весом в 40 тонн на испытания из Тюмени в Армению?

При этом каждая страна ЕАЭС защищает свой рынок, сформировать доверие к системе аккредитации на самом деле очень тяжело. Если вы действуете жестко и резко, ваши заявители просто уйдут, а это означает потерю денег и рабочих мест. Думаю, что потребуется время, прежде чем система подтверждения соответствия станет унифицированной.

- Сейчас вы уже ощущаете какие-то значимые результаты реформы?

- Конечно! Министерство экономического развития и Федеральная служба по аккредитации видят проблемы и принимают определенные меры.

Теперь недействительные сертификаты и протоколы можно оперативно отзывать - для этого появился соответствующий механизм. Ограничивается количество протоколов, которые может выдать та или иная лаборатория, чтобы это соответствовало ее реальным возможностям: количеству сотрудников и техническим мощностям.

К сожалению, многие компании пока не готовы вкладывать дополнительные средства в развитие лабораторий и подготовку экспертов, которых при этом еще и не хватает. Как следствие, недобросовестные игроки снова и снова находит возможности обойти закон, и это грозит демпингом ответственным компаниям.

Чтобы обновить оборудование, требуются большие расходы. Например, внесение поправок только в один ГОСТ может вынудить заменить 10 - 12 видов оборудования. Помимо этого, мы вкладываемся в подготовку экспертов, совместно с крупными образовательными организациями разрабатываем различные программы.

Я считаю, что государство должно идти навстречу ответственным аккредитованным лицам, поддерживать эти инициативы. Из-за недобросовестных конкурентов наши мощности пока задействованы лишь на 30%.

- Но, как говорится, спрос рождает предложение. Насколько самим компаниям нужны качественные, но более продолжительные и дорогие испытания?

- Есть компании двух типов. Одни, в основном это крупные производители, заботятся о своей репутации. Им нужна качественная экспертиза. Порой они проводят различные лабораторные испытания и исследования, даже когда не обязаны этого делать.

Второй тип - это компании, которые стремятся сэкономить побольше и продать подешевле. Они как раз и получают документы в других странах ЕАЭС или в подставных заводских лабораториях. Условно говоря, мы оформляем сертификат три недели, а стоит это 50 тысяч рублей, а они хотят получить его за пять дней и заплатить только 10 тысяч. Но где гарантия, что речь идет о действительно безопасной продукции?

- Как, на ваш взгляд, можно бороться с мошенническими схемами?

- Законодательно. Надо создавать единые для всех правила работы, понятные всем условия, чтобы все игроки могли конкурировать честно.

Я уже говорил, что, например, добровольные испытания продукции должны проводить аккредитованные лаборатории. Пока же, по моим оценкам, ситуация такова, что 99% этих протоколов просто фикция. Орган по сертификации и лабораторию нужно объединить в рамках одного юридического лица: такие правила уже существуют в области пожарной безопасности, и поэтому сейчас там намного больше порядка.

Я считаю, что государству просто нужно довести начатое до конца. Серьезному бизнесу выгодно строгое регулирование: производители и потребители начнут мыслить иначе. Российские заказчики будут отказываться от импорта, а у нас появится возможность отправлять продукцию на экспорт.

По материалам Pronline.ru

Отзыв Заборцева Петра Григорьевича о пенсионной системе и какая есть альтернатива ей

28 апреля 2021 10:26 | Автор: pr45


 

Заборцев Петр Григорьевич знает, что вопросы пенсий остро волнует российских граждан. На что жить, когда уже не можешь работать? Одни выбирают вклады и накопления, другие – инвестиции, а третьи надеются на поддержку от государства. Последних с годами все меньше, ведь очевидно, что пенсионный фонд не справляется с нагрузкой. Тем не менее, есть и другие альтернативы формирования пенсионных накоплений.

В чем провал нынешней системы?

Пенсионная система – очень чувствительная и болезненная тема. У нас много пенсионеров, заслуженных и уважаемых людей, которые трудились всю свою жизнь. Однако сейчас большинство пожилых людей живут в очень стесненных условиях. Размер пенсии никуда не годится и не обеспечивает нормального уровня жизни. Средняя пенсия по старости колеблется от 14 до 17 тыс. руб. по регионам, эти суммы едва покрывают расходы на квартплату и минимальную продуктовую корзину. Если добавить сюда стоимость лекарств и одежды, то окажется, что далеко не каждый пенсионер может их себе позволить. Люди, которые большую часть своей жизни отдали работе, в старости вынуждены выживать в буквальном смысле этого слова.

Пытаясь увеличить размер пенсий, правительство не так давно увеличило пенсионный возраст. Причиной тому стала демографическая яма. На данный момент число пенсионеров составляет более 30% от всего населения. Численность трудоспособных граждан стремительно падает. С 2007 года по 2020 год показатели упали на 10 млн. человек, а за последний год трудоспособных граждан стало меньше на 3 млн, в то же время число  безработных увеличилось на 1,3 млн. Количество россиян, получающих серую зарплату и вовсе не известно.

Впрочем, эта мера вызвала лишь негодование людей предпенсионного возраста, но решить проблему она не способна. Пенсионная реформа только дала временную отсрочку. Отодвигать пенсионный возраст или создавать какие-то накопительные фонды бесперспективно, поскольку пенсионеров все равно кормят работающие, а их всё меньше.

Ну и что, что будут накоплены какие-то средства, если мы производим недостаточно для всех, значит, кому-то будет недоставать. И я подозреваю, что речь будет идти именно о пенсионерах.

Ставки на науку и детей

На данный момент единственное разумное решение – увеличивать одновременно как продуктивность, так и количество работающих граждан. Чтобы создавать больше товаров и услуг сейчас и в перспективе. Чтобы хватало на всех.

Продуктивность работающих – это производительность труда. Ее подлинное увеличение возможно лишь вследствие институциональных реформ. Следствием этих реформ должно стать изменение экономических отношений, делающее науку и технологию основным локомотивом развития. Применение достижений текущей волны научно-технического прогресса в короткие сроки позволит меньшим количеством работающих добиваться больших результатов. Внедрение информационных технологий поможет эффективней проводить управление и государственное регулирование. Если в ходе повышения продуктивности будут высвобождаться люди, то социально-экономическая система должна обеспечивать их занятость. Задействование таких людей в новых полезных производствах будет увеличивать выпуск и приносить обществу пользу. А с другой стороны мы сможем уменьшить бюрократии и снять многие административные барьеры.

Для достижения этих показателей одних бюджетных или налоговых стимулов не достаточно. Необходимо проводить серьезные институциональные реформы и перестраивать сложившиеся социально-экономические отношения. Только так можно радикально увеличить производительность труда.

Но это только половина решения. Если количество работающих граждан продолжит уменьшаться, то никакой науки может не хватить. Поэтому важно системно заинтересовать всех членов общества в увеличении количества и продуктивности новых поколений работающих. Правительство уже давно осознало, что от демографического роста зависит будущее страны и всех ее граждан. Но мотивировать людей в достаточной мере им пока не удалось. Численность населения продолжает падать, прирост меньше год от года.

Чтобы исправить ситуацию стоит постепенно заменить текущую систему пенсий системой адресных выплат от детей к родителям. Размер этих выплат должен прямо зависеть от зарплат ребенка, а, значит, от его успешности. Принцип работы этой системы прост и прозрачен: чем больше у тебя детей, чем больше они зарабатывают, тем обеспеченнее у тебя старость. Это побудит текущих и потенциальных родителей внимательнее относиться к воспитанию своих детей. А значит, обеспечить им хорошее образование и мотивировать на успех, распознать таланты и помочь реализоваться. Начинать инвестировать в свое будущее нужно уже сейчас.

Дети станут надеждой и опорой в старости, и их доходами можно будет не только гордиться, но и получать с них напрямую свои дивиденды. Конечно, дети и так должны помогать родителям, но уж если государство и общество считают, что пожилым не так уж много нужно, почему молодое поколение должно считать иначе? В новой системе родителям не придется выпрашивать у детей деньги, а у молодых не будет причин скрывать свои доходы от государства – они будут знать, что отчисления идут напрямую их родным.

Домохозяйки, которые посвятили себя воспитанию детей, теперь смогут рассчитывать на достойную пенсию. Сейчас не работавшие граждане самые незащищенные – они получают 9 300 руб., это на тысячу рублей больше стоимости минимальной продуктовой корзины. Разве вырастить успешных детей менее ценный труд, чем сидеть в офисе?

Кроме того, такой подход создаст системные стимулы для демографического подъема и полностью решит проблему беспризорности. Те семьи, которые не могут или не хотят сами рожать детей, задумаются об усыновлении сирот. Более того, они будут замотивированы вырастить их полноценными членами общества, дать лучшее образование и заботу. У детей из детдомов вырастут шансы на свою семью.

Конечно, возможны разные перегибы и в предлагаемом решении, и нужно будет учитывать и частные случаи. Но, на мой взгляд, только такой подход, делающий упор на экономику и системные стимулы, меняющий правила и создающий новую реальность, способен подлинно и на историческую перспективу решить проблему обеспечения высокого уровня жизни пожилых людей.

Первоисточник finversia ru

    Контакты:
    mail@zaural.info
    Business Key Top Sites
    Главная | События | Общая лента | Доска объявлений | Каталог сайтов | Покупки | Стена | Пользователи
    2006-2021 © CrossRoads Media
    Хостинг сайта
    Перейти к верхней панели