Погода в Кургане: -17.22°C
В большей степени ясно,
ветер: юг-зап., 3.96 м/с
Влажн: 85%, давл: 2598.42 мм рт. ст.
Курсы ЦБ за 12.06.2021
USD: 71,68
EUR: 87,33
Пользователи
Зарегистрировано:28938
Онлайн:0
Точное время
Вторник, 15 июн 2021

Информационный портал для жителей Зауралья: о людях и для людей.
Главная | События | Общая лента | Доска объявлений | Каталог сайтов | Покупки | Стена | Пользователи
Главная → Статьи с меткой « it Бизнес»

Вы просматриваете архив метки «it Бизнес»

Запуск 1С:ERP за 5 месяцев в машиностроительном концерне “НПО “Аконит”

21 мая 2021 16:43 | Автор: pr45

Казанский офис “1С-Рарус” автоматизировал работу машиностроительного предприятия АО “НПО “Аконит” на базе решений “1С:ERP. Управление предприятием”, “1С:Документооборот” и “1С:CRM”. Новая информационная система подготовлена и запущена в эксплуатацию всего за 5 месяцев. При этом один из заводов в ОЭЗ “Алабуга” начал эксплуатацию системы через 2 месяца после старта работ. В ходе проекта реализованы особенности конвейерного производства и технико-конструкторских процессов. Удалось сократить дебиторскую задолженность в среднем на 80 млн. рублей за счет внедрения механизмов по контролю выполнения условий договоров и типовых отчетов. До конца года планируется увеличение чистой прибыли на 6% благодаря снижению производственных, административных расходов и развитию функционала по обработке заказов клиентов.

АО «НПО «Аконит» специализируется на комплексных решениях в области транспортировки сыпучих материалов, проектировании, изготовлении конвейерного оборудования. Одна из целей – создание фабрики умных решений, когда заказчику предлагается полный пакет услуг для реализации проекта от этапа проектирования и разработки технических решений до пуско-наладки изготовленного оборудования. Компания сотрудничает с предприятиями металлургической, химической, угольной, энергетической промышленности из более чем 65 регионов России. Конвейерные системы и комплектующие используются при организации складского хозяйства при погрузке и разгрузке в портах, на терминалах, при добыче угля, золота и нерудных материалов. Созданы собственные проектные решения для погрузки сахарной свеклы и в сфере обращения с отходами. Основные узлы и комплектующие для конвейерного оборудования — барабаны, ролики, металлоконструкции, натяжные станции — производятся под четким контролем специалистов компании. 

До 2020 года основу корпоративного IT-контура предприятия составляли самописные и разноплатформенные решения. Для их развития и сопровождения требовались уникальные специалисты, что значительно увеличивало стоимость владения систем. У головного предприятия не было полной картины состояния бизнеса в разрезе производственных площадок. Отсутствовала прозрачность, не было инструментов для оперативного принятия управленческих решений. Учитывая недостатки существующего ИТ-контура необходимо было создать единую платформу с возможностью масштабирования и тиражирования на все предприятия холдинга.

Руководство АО «НПО «Аконит» приняло решение о переходе на новую информационную систему управленческого, оперативного, регламентированного учета на платформе “1С:Предприятие 8”. Для реализации проекта были привлечены специалисты казанского офиса “1С-Рарус”. На базе решений “1С:ERP. Управление предприятием”, “1С:Документооборот” и “1С:CRM” требовалось создать единую корпоративную информационную систему,  которая бы повысила прозрачность, производительность и скорость управления бизнесом. В части процессов оперативно-производственного учета требовалось заменить самописные системы. Вместе с тем было важно провести реинжиниринг и адаптацию бизнес-процессов для повышения эффективности производственной деятельности с учетом отличий методологии и архитектуры от исторических систем. 

Проект стартовал в июле 2020 года. В ходе работ контролировалось содержание, стоимость и сроки реализации каждого требования. На момент запуска системы в эксплуатацию специалистами "1С-Рарус" было обработано 160 запросов на изменение содержания проекта и 586 уникальных требований. Проект на 95% реализовывался в удаленном режиме на территориально отдаленных производственных площадках г. Вологда, г. Киров, г. Новокузнецк, г. Елабуга. Пользователями новой системы стали 350 сотрудников предприятия.

Результаты проекта

  • В единой системе организована работа всех производственных площадок и торгового дома, что позволило ускорить получение управленческой отчетности более чем в 2 раза – с 12 до 5 календарных дней. Теперь руководство получает достоверную информацию по всему холдингу и оперативно принимает управленческие решения.
  • Снизилась трудоемкость ввода данных. В результате в 5 раз ускорилось формирование регламентированной отчетности – с 25 до 5 календарных дней. 
  • За счет переноса цикла формирования заказа из двух систем в 1С:ERP на 25% ускорилась обработка заказов. 
  • Интеграция с PDM-системой “Autodesk PDM “Vault” сократила трудозатраты на выгрузку конструкторской документации и создание ресурсной спецификации. Процесс стал занимать 4-8 часов вместо 24. 
  • Разработка специализированных АРМ для учета производственных и складских операций в рамках 1С:ERP позволила упростить и ускорить работу мастеров цехов и кладовщиков цехов, а также уменьшить риск учетных ошибок и сократить время на поиск и исправление неточностей. За счет развития блока “Складской учет” ожидается снижение объема материальных запасов на 12%. Совокупный результат развития подсистем “Производство”, “Склад” и “Качество” позволит до конца года сократить производственные издержки на 10%. 
  • Повысилось качество выпускаемой продукции. За счет реализации мероприятий по устранению выявленных отклонений удалось снизить показатель производственного брака на 20%.
  • Благодаря развитию функционала  аналитики списания расходов по статьям на 10% сокращены операционные и административные расходы.
  • Новые механизмы расчета себестоимости в “1С:ERP” позволили на более качественном уровне формировать информацию по расчету себестоимости готовой продукции. До конца года этот показатель сократится на 2%.
  • Развитие блока “Продажи” и “Казначейство” позволяет сократить дебиторскую задолженность в среднем на 80 млн. руб., в т. ч. за счет внедрения механизмов по контролю выполнения условий договоров и типовых отчетов. 
  • Выполнена интеграция с системой “1С:Документооборот”. Оптимизированы трудозатраты на согласование/подписание внутренней и внешней документации. 
  • К концу года планируется увеличение чистой прибыли на 6% благодаря снижению производственных, административных расходов и развитию функционала по обработке заказов клиентов.

Григорий Жаднов, директор по ИТ и интеграционным процессам АО “НПО “Аконит”: События развивались со сверхзвуковой скоростью: в мае 2020 года началось обследование, в июле подписан договор с компанией «1С-Рарус», в сентябре началась активная подготовка к переходу, в октябре в 1С зашел первый завод, а еще через два месяца одномоментно вся компания со скрежетом и красными от недосыпа глазами оформляла первые отгрузки. Этот проект был вызовом и серьезным стрессом для каждого, но мы справились! Мы первое большое машиностроительное и распределенное по разным городам предприятие, которое создало новую инфраструктуру и внедрило все блоки ERP за 5 месяцев! Этого удалось добиться благодаря  решительности ТОП менеджмента, стойкости сотрудников компании и профессионализму коллег из «1С-Рарус»”!

Автоматизация от заказа до доставки с модулем “1С:Хлебобулочное и кондитерское производство 2” для 1С:ERP и 1С:КА2

07 мая 2021 05:20 | Автор: pr45

Отраслевое решение "1С:Хлебобулочное и кондитерское производство 2. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2”, разработанное компанией “1С-Рарус”, успешно прошло плановую сертификацию на совместимость с платформой “1С:Предприятие”.

Модуль предназначен для автоматизации:

  • хлебозаводов и хлебокомбинатов;
  • кондитерских фабрик;
  • предприятий, которые имеют обособленные хлебобулочные и кондитерские цеха.

Решение дополняет функционал типовых систем 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация в части отраслевых процессов: от заказа покупателя до доставки продукции.

Основные функциональные блоки

Управление заказами покупателей. С помощью АРМ “Управление заказами” менеджер загружает заказы из файлов Excel и через адаптер EDI, принимает и вводит в систему новые заказы и создает заказы по разнарядкам. Также АРМ позволяет принимать возврат продукции, в том числе по причине брака — через обратный выкуп и возвратную тару. Там же менеджер видит запреты отгрузки, просматривает отчеты о заказах и взаиморасчетах. Контроль выполнения заказов и запрет на внесение в них изменений возможны благодаря сменам по приему заказов в рамках оперсуток.

В модуле уже реализованы специализированные печатные формы отгрузочных документов известных торговых сетей — АШАН, МЕТРО, Седьмой континент и других. С помощью документа “Разбивка на палеты” можно паллетировать заказы, а система сама подберет оптимальное размещение товаров.

Управление складом: поступление и хранение сырья. Отражение в системе товаров на складах бестарного хранения, автоматическое усреднение влажности поступающей муки. Также предусмотрен учет складских остатков с помощью АРМ “Складская смена” — документы, оформленные в течение смены, фиксируются системой как документы одной складской смены.

Оперативный учет производства. В этой подсистеме указываются нормативы материала, на основании которых рассчитывается потребность в сырье и материалах. Расчет производится с учетом фактических показателей влажности муки. Также реализованы документы открытия и закрытия производственных смен с этапами к производству и остатками материалов на конец смены. Обработка “Выпуск продукции” позволяет управлять частичным и полным выпуском продукции предприятия.

Лабораторные анализы и сертификация. Автоматизированы процессы контроля качества сырья, полуфабрикатов и выпускаемой продукции. С помощью “Рабочего места лаборанта” без открытия лишних документов формируется распоряжение на проведение анализов в лаборатории, фиксируется отбор проб, оформляется паспорт качества и т.п.

А еще в решении "1С:Хлебобулочное и кондитерское производство 2. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2” настраиваются все виды отчетов, необходимых для анализа производства: выпуск готовой продукции, расход материалов и воды, заказы клиентов с взаиморасчетами и т.д.

Узнайте подробнее о том, как модуль поможет автоматизировать ваше предприятие — свяжитесь с офисом “1С-Рарус” в вашем регионе.

Отзыв Заборцева Петра о введении нового налога для глобальных IT-компаний

28 апреля 2021 10:22 | Автор: pr45

Часть средств, выделяемых бюджетом страны на льготы и поддержку российских IT-корпораций, планируется заменить деньгами, которые будут поступать от Google, Facebook и других ведущих мировых IT-компаний. Как будет действовать механизм нового налога, получившего название "цифровой", сейчас активно обсуждается министерством. 

Одно из последних совещаний по этому поводу состоялось на прошлой неделе. Вместе с заместителем премьера Д. Чернышенко, в нем участвовали и сотрудники крупнейших российских компаний и отраслевых ассоциаций, включая "Центр по импортозамещению в сфере ИКТ", Яндекс, Mail.ru и 1С. Разговор получился непростой. Новые открытия и решения воплощаются в жизнь путем долгих, многолетних исследований, требующих значительных инвестиций, которые не всегда оправдываются. Развивать и поддерживать отечественных разработчиков силами государства становится чрезвычайно затратно.

Переложить бремя издержек с госбюджета на иностранные компании, действующие на территории России, поможет новая фискальная мера именуемая как "Цифровой налог". Он будет браться с тех фирм, которые активно используют в своей деятельности данные российских граждан для формирования более эффективной рекламной политики и анализа поведенческих факторов при запуске контекстной рекламы.

Экономист Заборцев Петр Григорьевич отзывается о “Цифровом налоге”, как о спорном и несвоевременном решении, так как «налог на Google», может сказаться негативно на развитии собственных компаний - участников IT-рынка. «Когда вы даете деньги, занимаясь «перекрестным субсидированием» то просто снижаете стимулы участников на рынке, связанные с их деятельностью. Таким компаниям проще дождаться очередной субсидии и жить легко и здорово», — поясняет Заборцев Петр. Эксперт уверен, что фискальные инструменты перераспределения денег для российской IT-сферы - это тупиковый путь. Петр Григорьевич уверен, что государство должно только стимулировать и направлять участников ИТ рынка на  ценные и прорывные разработки для страны.

Еще одним пунктом повестки совещания, было обсуждение перераспределения средств получаемых с так называемого Google налога. Это НДС, введенный в 2017 году, за продажу дистанционным способом в Российской Федерации любой цифровой продукции. Сюда входят онлайн-сервисы, игры, различный софт и базы данных от зарубежных разработчиков. Было отмечено, что после принятия Google налога цены на электронные услуги и софт заметно подросли.

Лицензии «1С» бесплатно на два месяца

03 марта 2021 10:52 | Автор: pr45

Фирма «1С» и компания «1С-Рарус» предоставляют бесплатные лицензии «1С» на 60 дней для пользователей, которым необходимо проверить легальность используемых программ и докупить лицензионный софт. Предложение действует до 15 марта 2021 года.

Некоторые пользователи «1С» сталкиваются с ошибкой «Обнаружено нарушение целостности системы»: сервисное сообщение требует завершить работу и перезапустить программу, но после перезапуска «1С» продолжает работать с ошибками.

Причина таких сбоев — срабатывание системы защиты программ «1С» от нелицензионного использования. Защита срабатывает и для лицензионных программ, которые забыли вовремя обновить или взломали без ведома пользователей.

Устранение ошибки может занять много времени, при этом бизнес не может остаться без доступа к «1С». Чтобы быстро восстановить работоспособность, клиенты могут воспользоваться бесплатными временными лицензиями «1С».

Получить лицензии можно до 15 марта 2021 года и использовать в течение 60 дней с момента активации. За это время пользователям нужно провести аудит всех имеющихся программ «1С» и приобрести легальное ПО.

Рекомендуем не откладывать покупку «1С» на последний день: программу нужно еще установить и настроить. Специалисты «1С-Рарус» расскажут, как получить временные лицензии, а затем помогут провести аудит, приобрести и установить лицензионные программы. Больше подробностей у наших менеджеров — обращайтесь:

Москва +7 (495) 223-04-04, 1с@rarus.ru.

Воронеж +7 (473) 233-00-06, vrn@rarus.ru.

Казань +7 (843) 537-85-85, kzn@rarus.ru.

Йошкар-Ола +7 (8362) 23-24-44, yola@rarus.ru.

Нижний Новгород +7 (831) 2-621-721, info@nn.rarus.ru.

Новосибирск +7 (383) 335-80-77, nsk@rarus.ru.

Ростов-на-Дону +7 (863) 333-01-80, rnd@rarus.ru.

Рязань +7 (4912) 24-68-48, rsale@rarus.ru.

Самара +7 (846) 202-27-70, samara@rarus.ru.

Санкт-Петербург +7 (812) 210-78-56, info.spb@rarus.ru.

Челябинск +7 (351) 771-88-11, 74@rarus.ru.

Красноярск +7 (391) 986-44-96, krs@rarus.ru.

Like Центр управляет финансами с помощью 1С-Рарус:Финансовый менеджмент 3

03 марта 2021 10:50 | Автор: pr45

Бизнес-школа Like Центр автоматизировала управление финансами с помощью решения «1С-Рарус: Финансовый менеджмент». Компания объединила все финансовые потоки в одной системе, обеспечила контроль денежных операций и упростила бюджетирование.

Like Центр — школа предпринимательства. Компания работает с 2015 года и насчитывает свыше 170 представительств в городах России, странах СНГ, Европы и Азии. В числе образовательных программ Like Центра практические курсы, онлайн-конференции, школа наставничества, лекции и вебинары.

Ранее компания вела учет денежных средств и планировала бюджет в электронных таблицах. Ежедневно из платежных систем выгружали в таблицы более сотни платежей и вручную сопоставляли их с поступлениями на расчетном счете и названиями  образовательных продуктов. Данные по БДДС десяти подразделений также консолидировали вручную. Все заявки на расходование денежных средств сначала сверяли с запланированным в электронных таблицах бюджетом, затем вручную создавали платежи и вносили их в клиент-банк.

Было необходимо автоматизировать бюджетирование, обеспечить контроль поступлений и расходов и упростить подготовку финансовой отчетности. Для автоматизации выбрали решение «1С-Рарус:Финансовый менеджмент 3» внедрить которое помогли эксперты «1С-Рарус».

Результаты проекта

  • Поступления из платежных систем загружаются напрямую в 1С в соответствии с автоматическим определением образовательных продуктов.
  • Сводный бюджет формируется автоматически на основе бюджетов подразделений.
  • Заявки на расходование денежных средств проходят автоматическую сверку с лимитами бюджета и получают пометки для согласующего, какие запланированы в бюджете, а какие — нет.
  • Реестр платежей проходит согласование. Платежи создаются и загружаются в клиент-банк автоматически.

Сергей Меркулов, финансовый директор Like Центр, комментирует итоги проекта: «На старте проекта сложились хорошие коммуникации и хорошие отношения с проектной командой. Команда изучила бизнес-процессы нашей компании, что позволило грамотно сформулировать задачи. Все вопросы отрабатывались качественно, всегда находились оптимальные решения спорных вопросов. При этом главной целью всегда было достижение цели проекта, а не доказательство правоты. Все вопросы и задачи были завершены, найдены качественные решения. Я доволен результатом!».

 

    Контакты:
    mail@zaural.info
    Business Key Top Sites
    Главная | События | Общая лента | Доска объявлений | Каталог сайтов | Покупки | Стена | Пользователи
    2006-2021 © CrossRoads Media
    Хостинг сайта
    Перейти к верхней панели